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      3月7日下午，集團(tuan)公司副(fu)總(zong)經(jing)理(li)(li)趙文忠到太(tai)(tai)行食品公司視察鐵(tie)路工程項(xiang)目進展情況，并對施工現場進行安全生產(chan)督導(dao)檢查(cha)，物流公司常(chang)務副(fu)總(zong)經(jing)理(li)(li)郄兵輝、總(zong)會計師兼太(tai)(tai)行食品公司總(zong)經(jing)理(li)(li)王志輝、太(tai)(tai)行食品公司副(fu)總(zong)經(jing)理(li)(li)王艷飛陪同參加。

      王志輝首先(xian)對(dui)鐵(tie)路項(xiang)(xiang)目(mu)和安(an)(an)全(quan)管理工(gong)(gong)作進(jin)行(xing)了(le)匯報，雙(shuang)方(fang)就目(mu)前(qian)存在的(de)(de)(de)問(wen)題(ti)展開(kai)了(le)深入(ru)交流。趙文(wen)忠指出：一是(shi)(shi)按照集團(tuan)公(gong)司的(de)(de)(de)部署，推進(jin)覆蓋全(quan)員(yuan)全(quan)崗的(de)(de)(de)安(an)(an)全(quan)生產責(ze)任制(zhi)；二是(shi)(shi)要(yao)持續開(kai)展“雙(shuang)控”機制(zhi)建設，持續做好隱患排查、整改工(gong)(gong)作，對(dui)于識別出的(de)(de)(de)風(feng)險源，要(yao)做到(dao)逐一制(zhi)定應對(dui)方(fang)案，及時處理銷辦，確保做到(dao)安(an)(an)全(quan)隱患和風(feng)險因素(su)動態清(qing)零(ling)；三是(shi)(shi)落實(shi)各項(xiang)(xiang)工(gong)(gong)作的(de)(de)(de)人(ren)員(yuan)配備，保證(zheng)事事有人(ren)抓，事事有人(ren)負責(ze)；四是(shi)(shi)要(yao)杜絕重機關(guan)，輕外場和盲目(mu)樂觀的(de)(de)(de)錯誤(wu)觀念(nian)，要(yao)通過多(duo)(duo)種方(fang)式，將安(an)(an)全(quan)從(cong)口號變成行(xing)動，讓安(an)(an)全(quan)從(cong)管理變成習慣，多(duo)(duo)措并舉提升全(quan)體員(yuan)工(gong)(gong)在生活、工(gong)(gong)作中(zhong)的(de)(de)(de)安(an)(an)全(quan)防范意識。

      視察中，趙文忠強(qiang)調(diao)了四點要(yao)求：一是(shi)要(yao)加(jia)強(qiang)特種設備管理，液氨儲存方(fang)面做(zuo)好有關(guan)培訓及相(xiang)(xiang)關(guan)運轉資料，拒(ju)絕發(fa)生(sheng)一切人員(yuan)事故傷亡發(fa)生(sheng)；二是(shi)要(yao)做(zuo)到萬無一失，安(an)(an)全生(sheng)產(chan)重(zhong)中之(zhi)重(zhong)，做(zuo)好記(ji)錄，必要(yao)時依靠專業人員(yuan)進(jin)行相(xiang)(xiang)關(guan)指導，做(zuo)好各項(xiang)安(an)(an)全工作落實(shi)，要(yao)積極通過研討會、咨詢律(lv)師等形式，明確相(xiang)(xiang)關(guan)方(fang)的責(ze)任；三(san)(san)是(shi)要(yao)持續開展安(an)(an)全生(sheng)產(chan)三(san)(san)年整治行動，以三(san)(san)年整治行動為指導，進(jin)一步推進(jin)安(an)(an)全生(sheng)產(chan)體系的建設；四是(shi)要(yao)加(jia)強(qiang)安(an)(an)全生(sheng)產(chan)督導檢查(cha)工作，尤(you)其是(shi)在(zai)兩會期間，嚴格(ge)落實(shi)值班值守和各項(xiang)安(an)(an)全管理制度，多措并舉，確保安(an)(an)全生(sheng)產(chan)警(jing)鐘長鳴(ming)。

      集團公司(si)安全(quan)管理部、城鄉公司(si)相關人員陪同(tong)參與(yu)本次視察(cha)。