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      近日，物流公司召開了逾期應收賬款分析會。會議由物流公司總會計師王志輝主持，商務合約部、財務結算部、一分公司、二分公司、三分公司有關人員參加。

      會議(yi)傳達學習(xi)了4月(yue)3日集團一(yi)季度經濟運行調度會議(yi)精(jing)神，聽取(qu)了各業務(wu)部門逾期應收賬(zhang)款總體情況，預測到6月(yue)底可回收逾期賬(zhang)款，對存在逾期賬(zhang)款的項目一(yi)一(yi)分析并交流提(ti)(ti)出解決思路(lu)，王(wang)志輝提(ti)(ti)出逾期賬(zhang)款回收要求并部署下一(yi)步(bu)工作。

      會議要求，一(yi)是業務部(bu)門要充(chong)分利用(yong)信(xin)息(xi)系(xi)統總結(jie)分析(xi)應(ying)收賬(zhang)(zhang)款(kuan)問題，明(ming)確目標及(ji)責(ze)任(ren)人，實時(shi)更新催收進度(du)表，跟進逾收賬(zhang)(zhang)款(kuan)的(de)進度(du)。二是各業務部(bu)門之間(jian)要加強(qiang)溝(gou)通交流，互相(xiang)借鑒(jian)有效(xiao)的(de)催收方法，例如在工(gong)信(xin)部(bu)違約拖欠中小(xiao)企業款(kuan)項登記（投(tou)訴）平臺進行登記和(he)投(tou)訴。三是各部(bu)門要切實提高重視(shi)程度(du)，充(chong)分了解控制應(ying)收賬(zhang)(zhang)款(kuan)的(de)重要性(xing)，保證(zheng)6月底前逾期應(ying)收賬(zhang)(zhang)款(kuan)清(qing)理工(gong)作取得(de)明(ming)顯(xian)成效(xiao)，必須牢牢控制逾期應(ying)收賬(zhang)(zhang)款(kuan)規模，自(zi)我加壓，層層落實，集中精力實現(xian)突破，全力保證(zheng)資金安全。