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      為貫徹落(luo)實(shi)集團公(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)董(dong)事長辦公(gong)(gong)會(hui)提(ti)出的“把(ba)‘雙過半’作(zuo)為上(shang)半年一(yi)切工作(zuo)的核心(xin)要求加快推(tui)進”要求，5月26日，物(wu)流(liu)(liu)(liu)公(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)組(zu)織召開專題分析調度(du)會(hui)。會(hui)議由物(wu)流(liu)(liu)(liu)公(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)總會(hui)計師王志(zhi)輝主持(chi)，商務合約部(bu)、財務結(jie)算部(bu)、人力資源部(bu)、一(yi)分公(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)、二(er)分公(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)、三分公(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)、太行食(shi)品公(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)、井儲物(wu)流(liu)(liu)(liu)公(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)、冀交物(wu)流(liu)(liu)(liu)公(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)、公(gong)(gong)子元(yuan)公(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)有關人員參(can)加會(hui)議。

      會議(yi)傳(chuan)達(da)了集團公司關于奮戰(zhan)上(shang)(shang)半年(nian)確保時間、任(ren)務(wu)“雙過半”的文件精神，聽取了各分(fen)、子公司上(shang)(shang)半年(nian)經營狀況，對比上(shang)(shang)半年(nian)分(fen)析任(ren)務(wu)完成情(qing)況，分(fen)析研究了各分(fen)、子公司業務(wu)開展中存(cun)在(zai)的問題(ti)并交流提(ti)出解決思(si)路，王志輝對各分(fen)、子公司提(ti)出工作(zuo)要求(qiu)并部署安(an)排下一(yi)步計劃(hua)。

      會(hui)議(yi)要(yao)求(qiu)，一(yi)是(shi)(shi)相關(guan)(guan)部(bu)(bu)門要(yao)做好(hao)總結分(fen)析，對目前(qian)完成情況不(bu)理想的，要(yao)全面梳理當前(qian)業務(wu)開展中(zhong)存在的問(wen)題，細化工(gong)作實(shi)施(shi)路徑，實(shi)化措施(shi)抓手(shou)，自我(wo)加壓，集中(zhong)精(jing)力實(shi)現降本增效。二(er)是(shi)(shi)各(ge)分(fen)、子公司要(yao)在全力完成經營任務(wu)的同(tong)時(shi)，要(yao)嚴格控制各(ge)項(xiang)經營風(feng)險，業務(wu)開展前(qian)做好(hao)盡職(zhi)調查(cha)，同(tong)時(shi)認真(zhen)甄(zhen)別融資性貿易，依法(fa)依規開展業務(wu)。三是(shi)(shi)要(yao)把(ba)“雙(shuang)過(guo)(guo)(guo)半”作為上(shang)半年一(yi)切工(gong)作的核心要(yao)求(qiu)加快推進，相關(guan)(guan)部(bu)(bu)門務(wu)必扎(zha)實(shi)做好(hao)各(ge)項(xiang)經營工(gong)作，確保(bao)實(shi)現“時(shi)間過(guo)(guo)(guo)半、任務(wu)過(guo)(guo)(guo)半”。