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       5月(yue)31日下午，物流公(gong)(gong)司(si)召開2023年(nian)上(shang)半年(nian)經營分析(xi)專(zhuan)題會。會議由物流公(gong)(gong)司(si)總經理喬存學主持(chi)，總會計師王志(zhi)輝、商(shang)務(wu)合約部、財務(wu)結(jie)算部和各分、子(zi)公(gong)(gong)司(si)有關人(ren)員參加會議。

      會(hui)議(yi)聽取了(le)財務結算部關(guan)于分(fen)、子公司(si)營業(ye)收(shou)入、利潤總(zong)額完(wan)成情況的匯報，各分(fen)、子公司(si)分(fen)別針對主要經(jing)(jing)營計劃完(wan)成情況、存(cun)在的問題(ti)、下(xia)一步降本(ben)增效采取的措施等方面進(jin)行(xing)了(le)詳細匯報。總(zong)經(jing)(jing)理喬存(cun)學、總(zong)會(hui)計師王志輝對下(xia)一步經(jing)(jing)營工作做了(le)具體安排(pai)部署。

      會議要(yao)(yao)(yao)求，一是(shi)各(ge)(ge)分(fen)(fen)(fen)、子(zi)公(gong)(gong)司(si)要(yao)(yao)(yao)充(chong)分(fen)(fen)(fen)利用已有資(zi)(zi)源，根據(ju)各(ge)(ge)自(zi)需要(yao)(yao)(yao)篩選(xuan)項(xiang)目，統籌資(zi)(zi)源并高(gao)(gao)效(xiao)使用。二要(yao)(yao)(yao)結合項(xiang)目具體情況，正確(que)合理進(jin)行成(cheng)本費用的歸集和會計核算(suan)。三是(shi)進(jin)一步(bu)加(jia)強逾(yu)(yu)期(qi)應(ying)(ying)收(shou)賬款(kuan)的清欠工作，通(tong)過各(ge)(ge)種措施和渠道進(jin)行追討(tao)，保證6月底(di)前逾(yu)(yu)期(qi)應(ying)(ying)收(shou)賬款(kuan)回(hui)收(shou)工作取得明顯成(cheng)效(xiao)，8月底(di)前收(shou)回(hui)大部分(fen)(fen)(fen)逾(yu)(yu)期(qi)賬款(kuan)。要(yao)(yao)(yao)高(gao)(gao)度關注潛在的逾(yu)(yu)期(qi)風險(xian)，避免(mian)應(ying)(ying)收(shou)賬款(kuan)實際(ji)壞賬的發生。四是(shi)各(ge)(ge)分(fen)(fen)(fen)、子(zi)公(gong)(gong)司(si)要(yao)(yao)(yao)發揮(hui)各(ge)(ge)自(zi)優勢，明確(que)經營(ying)方向和思路(lu)。嚴格控制(zhi)管理成(cheng)本，做好業(ye)務(wu)整(zheng)合，實現投資(zi)(zi)效(xiao)益。

      會(hui)議強調(diao)，當前公(gong)司整體經營(ying)情(qing)況(kuang)與集(ji)團公(gong)司要求存在一定的差距，各分、子公(gong)司要根據(ju)自(zi)身的戰略定位，找準并抓(zhua)住核心主業，調(diao)整策略，整合資(zi)源(yuan)，提高資(zi)金(jin)使用效率，做(zuo)到經營(ying)與建(jian)設兩手抓(zhua)，爭(zheng)取完成(cheng)上半年(nian)經營(ying)計(ji)劃目標，保障完成(cheng)全年(nian)經營(ying)目標任務。