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      2019年7月17日下午，集團公(gong)司(si)總(zong)(zong)會(hui)計師陳杰(jie)一(yi)行3人到(dao)物流公(gong)司(si)進行預算(suan)管理及降本增(zeng)效專題調(diao)研(yan)工作，物流公(gong)司(si)總(zong)(zong)經(jing)理李林、總(zong)(zong)會(hui)計師王志輝等陪同(tong)調(diao)研(yan)。

      會上，王(wang)志輝將(jiang)物(wu)(wu)流公(gong)司預算管理(li)的相關工作進行了詳細匯報，總經理(li)李(li)林對物(wu)(wu)流公(gong)司預算管理(li)工作闡述了自己的意見。

      陳杰肯定了物流公司預(yu)算(suan)工(gong)(gong)作(zuo)取得的(de)進(jin)步(bu)，同時強調要(yao)做好以下工(gong)(gong)作(zuo)：一是(shi)預(yu)算(suan)管理(li)需要(yao)依托完善(shan)的(de)管理(li)機制逐步(bu)推進(jin)，需做到認(ren)知到位、人(ren)員素質(zhi)到位，逐步(bu)推進(jin)預(yu)算(suan)工(gong)(gong)作(zuo)的(de)精細化。二是(shi)以經(jing)營(ying)(ying)管理(li)為(wei)(wei)基礎開展預(yu)算(suan)管理(li)工(gong)(gong)作(zuo)，編制預(yu)算(suan)要(yao)以經(jing)營(ying)(ying)為(wei)(wei)支撐，做到預(yu)算(suan)指(zhi)標(biao)與經(jing)營(ying)(ying)指(zhi)標(biao)統籌協調，對市場化企業，預(yu)算(suan)要(yao)適合企業的(de)發展。三(san)是(shi)提(ti)高預(yu)算(suan)執行的(de)剛性，公司應(ying)對經(jing)營(ying)(ying)業務工(gong)(gong)作(zuo)心(xin)里有(you)底、落實有(you)力，才能實現預(yu)算(suan)精準，做到預(yu)算(suan)執行的(de)剛性。四是(shi)預(yu)算(suan)是(shi)經(jing)驗管理(li)方向的(de)體現，公司應(ying)采取多方面的(de)措施完成預(yu)算(suan)目標(biao)，不能為(wei)(wei)完不成預(yu)算(suan)尋(xun)找各種原因。

      物流公(gong)司參與調(diao)研人員表(biao)示要克服(fu)經營(ying)困難，努力完成2019年度(du)預算指標。