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      座談(tan)會(hui)上首先傳達了集(ji)團公司關于奮(fen)戰(zhan)上半(ban)(ban)年確保(bao)時間、任(ren)務(wu)(wu)雙過半(ban)(ban)的文件精(jing)神及(ji)物(wu)流(liu)公司關于上半(ban)(ban)年經營(ying)分析專題會(hui)議(yi)精(jing)神，認真分析了上半(ban)(ban)年面臨的市(shi)場(chang)嚴(yan)峻形勢，指(zhi)出當前(qian)業務(wu)(wu)發展(zhan)存在(zai)的疑難點問(wen)題，重點就各業務(wu)(wu)運營(ying)發展(zhan)作(zuo)(zuo)(zuo)出安排部署，要充分統籌(chou)并高效(xiao)利(li)用(yong)物(wu)流(liu)公司現有(you)優(you)勢資(zi)源，堅(jian)持不(bu)懈開拓優(you)質項目，搶抓市(shi)場(chang)銷(xiao)售機遇，堅(jian)定“多(duo)拿(na)訂單、多(duo)創(chuang)利(li)潤”業務(wu)(wu)發展(zhan)精(jing)神，并以(yi)防(fang)(fang)范重大資(zi)金(jin)風(feng)(feng)險為(wei)(wei)工作(zuo)(zuo)(zuo)前(qian)提，對(dui)物(wu)流(liu)公司內控管理制度的執行力度要抓牢不(bu)放松(song)，保(bao)障各業務(wu)(wu)平穩運行，同時針(zhen)對(dui)應收賬款清欠(qian)工作(zuo)(zuo)(zuo)要做實做細有(you)成效(xiao)，降低資(zi)金(jin)風(feng)(feng)險，防(fang)(fang)范業務(wu)(wu)風(feng)(feng)險，堅(jian)定不(bu)移以(yi)為(wei)(wei)公司創(chuang)收盈利(li)為(wei)(wei)核心，踏踏實實做好每項工作(zuo)(zuo)(zuo)，有(you)條不(bu)紊(wen)運營(ying)各項業務(wu)(wu)。

      最(zui)后(hou)座談會指出，要抓緊做好(hao)6月份各項(xiang)業務的開票掛(gua)賬工(gong)作，有效(xiao)配合財務各項(xiang)數據的準(zhun)確錄入，同時(shi)更(geng)要堅定(ding)信念，提振精(jing)氣神兒，瞄(miao)準(zhun)目(mu)標任務，提前謀劃下半(ban)年各項(xiang)工(gong)作安排，做到“凡事預(yu)則(ze)立不預(yu)則(ze)廢(fei)”，努(nu)力交出一份滿意(yi)的期末答卷(juan)。