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      近日，二(er)分公(gong)司就(jiu)落實集團公(gong)司上(shang)半(ban)年(nian)經濟(ji)運行(xing)調(diao)度(du)會及物流(liu)公(gong)司上(shang)半(ban)年(nian)經濟(ji)運行(xing)會議精神召開了(le)部門會議。會議首先(xian)傳達了(le)上(shang)級有(you)關會議精神，重點對二(er)分公(gong)司上(shang)半(ban)年(nian)業(ye)務存(cun)在問題進行(xing)了(le)詳細(xi)梳理(li)，甄別業(ye)務發展的限制(zhi)因(yin)素(su)，研究部署了(le)下半(ban)年(nian)工(gong)作任務，確(que)保全(quan)年(nian)任務指標的順利完成。

      會(hui)議強調(diao)，在(zai)多變的(de)市場環境背景下(xia)，一(yi)是既要(yao)完成(cheng)利潤(run)指(zhi)(zhi)標、又要(yao)保(bao)障(zhang)營收達標，始終咬住現(xian)有業(ye)(ye)務(wu)效益增長的(de)青山不(bu)放松，保(bao)持業(ye)(ye)務(wu)規模的(de)良(liang)性增長，在(zai)工(gong)(gong)作中(zhong)“多思考(kao)、多想辦(ban)法(fa)，找準業(ye)(ye)務(wu)發(fa)展定位”，加大開拓市場業(ye)(ye)務(wu)工(gong)(gong)作力(li)度，積極(ji)謀劃并培育未來業(ye)(ye)務(wu)發(fa)展的(de)核心增值點。二是部(bu)門指(zhi)(zhi)標落實到個(ge)人，壓實業(ye)(ye)績責任(ren)，業(ye)(ye)務(wu)成(cheng)員要(yao)鉚足工(gong)(gong)作勁頭兒(er)，發(fa)揮團隊精神，嚴(yan)格防范業(ye)(ye)務(wu)運營各(ge)環節風險點，在(zai)工(gong)(gong)作的(de)關鍵節點、重要(yao)任(ren)務(wu)、核心問題(ti)上(shang)多下(xia)功夫、見(jian)成(cheng)效。三是做好降本(ben)增效工(gong)(gong)作，著(zhu)重分析業(ye)(ye)務(wu)成(cheng)本(ben)結構(gou)，提升優質業(ye)(ye)務(wu)利潤(run)增值空間，降低業(ye)(ye)務(wu)成(cheng)本(ben)損(sun)耗(hao)，爭取利潤(run)最大化。

      會議指(zhi)出，下(xia)半年(nian)時間緊(jin)、任務(wu)重，要(yao)充分結合(he)業務(wu)實(shi)際將任務(wu)指(zhi)標(biao)細化到每月、每周里，堅(jian)持一步一個腳印(yin)的去完成(cheng)業績要(yao)求，同(tong)時做好業務(wu)風險防范工作，積極跑市場(chang)、談業務(wu)、抓(zhua)項(xiang)目，為按時保質完成(cheng)全年(nian)任務(wu)指(zhi)標(biao)工作全力(li)奮戰。