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      為進一步強化員工合規意識，切實提高經營管理水平和風險防控能力，增強內部控制運行的有效性，物流公司委托會計師事務所對三家所屬單位開展了內控評價工作。

      所(suo)屬單(dan)位作為內(nei)部(bu)控制(zhi)評(ping)價(jia)的(de)主體，要從(cong)思想上(shang)、行動上(shang)高(gao)度重(zhong)視(shi)并全力(li)(li)推進評(ping)價(jia)工(gong)作，完整(zheng)、及時(shi)的(de)提(ti)供相關審(shen)計資料，確保優質(zhi)高(gao)效地(di)完成內(nei)部(bu)控制(zhi)評(ping)價(jia)任務(wu)(wu)。針(zhen)對(dui)本次內(nei)控評(ping)價(jia)檢(jian)查(cha)出的(de)問(wen)題(ti)(ti)，所(suo)屬單(dan)位要認真(zhen)(zhen)分析原因，按照清單(dan)逐一落實(shi)整(zheng)改(gai)，深(shen)入(ru)查(cha)找薄弱環節，真(zhen)(zhen)真(zhen)(zhen)正(zheng)(zheng)正(zheng)(zheng)的(de)從(cong)根源(yuan)上(shang)解(jie)決問(wen)題(ti)(ti)，進一步提(ti)升風(feng)險防控能力(li)(li)。同時(shi)強化結果運(yun)用。堅持問(wen)題(ti)(ti)導向，深(shen)化審(shen)計成果運(yun)用，注重(zhong)舉(ju)一反三、標(biao)本兼治，對(dui)審(shen)計發(fa)現的(de)問(wen)題(ti)(ti)，健(jian)全長效機制(zhi)并嚴格(ge)執行，努力(li)(li)從(cong)源(yuan)頭上(shang)堵塞漏洞，從(cong)根本上(shang)解(jie)決問(wen)題(ti)(ti)，切實(shi)做(zuo)到(dao)既“治已病(bing)”，又“防未病(bing)”，為公司(si)各項業(ye)務(wu)(wu)的(de)穩(wen)健(jian)發(fa)展(zhan)奠定堅實(shi)基礎。