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      為進一步強化員工合規意識，切實提高經營管理水平和風險防控能力，增強內部控制運行的有效性，物流公司委托會計師事務所對三家所屬單位開展了內控評價工作。

      所屬單(dan)(dan)(dan)位(wei)作為內(nei)部控(kong)制(zhi)評(ping)價(jia)(jia)的(de)(de)主體，要從思想上(shang)、行動上(shang)高度(du)重(zhong)視并全力推進評(ping)價(jia)(jia)工作，完(wan)整、及(ji)時的(de)(de)提供(gong)相(xiang)關審計資料，確保優質高效地(di)完(wan)成內(nei)部控(kong)制(zhi)評(ping)價(jia)(jia)任務。針對本(ben)次內(nei)控(kong)評(ping)價(jia)(jia)檢查出的(de)(de)問(wen)(wen)題(ti)(ti)，所屬單(dan)(dan)(dan)位(wei)要認真分析(xi)原因，按照清單(dan)(dan)(dan)逐一(yi)(yi)落(luo)實(shi)整改，深入查找薄弱環節，真真正正的(de)(de)從根(gen)源(yuan)上(shang)解決問(wen)(wen)題(ti)(ti)，進一(yi)(yi)步提升風險防(fang)控(kong)能力。同時強化結果運用(yong)。堅持(chi)問(wen)(wen)題(ti)(ti)導向，深化審計成果運用(yong)，注重(zhong)舉一(yi)(yi)反三、標本(ben)兼治(zhi)，對審計發現的(de)(de)問(wen)(wen)題(ti)(ti)，健全長效機(ji)制(zhi)并嚴格執行，努力從源(yuan)頭上(shang)堵塞漏洞，從根(gen)本(ben)上(shang)解決問(wen)(wen)題(ti)(ti)，切實(shi)做到(dao)既“治(zhi)已病”，又(you)“防(fang)未病”，為公(gong)司各項業務的(de)(de)穩健發展奠定堅實(shi)基礎。