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      9月4日(ri)上(shang)午，物流公司(si)組(zu)織召開2023年經營分(fen)析專題會議，安排部(bu)(bu)署下步工作。公司(si)領導班子全體成員(yuan)，辦公室(shi)、商務合約部(bu)(bu)、財務結算部(bu)(bu)和各分(fen)公司(si)相關人(ren)員(yuan)參(can)加。

 ;     會上，商務合約部(bu)通報了公(gong)司經營現(xian)狀(zhuang)和對全(quan)年經營情況的(de)預測分析，專(zhuan)題(ti)研究加(jia)快推進完成全(quan)年經營任務目(mu)標有關工作。公(gong)司領(ling)導班子(zi)成員對下一步(bu)經營工作做了具體安排部(bu)署。

      會議強調(diao)，各(ge)部(bu)室(shi)以及(ji)分(fen)(fen)子(zi)公司要(yao)保持(chi)“等不(bu)起、慢(man)不(bu)得、坐不(bu)住”的緊(jin)迫(po)感，咬定(ding)全(quan)年(nian)既(ji)定(ding)目(mu)(mu)(mu)標不(bu)動搖，穩存量、擴增(zeng)量，全(quan)員發動，全(quan)力(li)沖刺，迎難而上破局(ju)，堅韌不(bu)拔推(tui)進，保障年(nian)度經營任(ren)務(wu)(wu)目(mu)(mu)(mu)標順利實(shi)現(xian)(xian)。一是要(yao)加(jia)快推(tui)進業(ye)務(wu)(wu)落(luo)地(di)。各(ge)部(bu)室(shi)以及(ji)分(fen)(fen)子(zi)公司要(yao)切實(shi)增(zeng)強大局(ju)意識、責(ze)任(ren)意識，保持(chi)緊(jin)迫(po)感，化壓(ya)力(li)為動力(li)，剖析短板(ban)、外拓內改、降本增(zeng)效，全(quan)面(mian)提升(sheng)業(ye)務(wu)(wu)落(luo)地(di)效率，確保營收規模不(bu)減、利潤(run)總額(e)完成既(ji)定(ding)目(mu)(mu)(mu)標。二(er)是要(yao)盯(ding)緊(jin)逾期應收賬款(kuan)(kuan)回(hui)收工作。各(ge)分(fen)(fen)公司要(yao)安排(pai)專人跟進項目(mu)(mu)(mu)回(hui)款(kuan)(kuan)，按照公司既(ji)定(ding)的時限，自我加(jia)壓(ya)，層(ceng)層(ceng)落(luo)實(shi)，集中(zhong)精力(li)實(shi)現(xian)(xian)突破，保質保量完成應收款(kuan)(kuan)回(hui)收工作，嚴格控制(zhi)逾期應收賬款(kuan)(kuan)規模。三(san)是要(yao)嚴格控制(zhi)各(ge)項費用(yong)(yong)支(zhi)(zhi)出，做好“增(zeng)收、節支(zhi)(zhi)，兩手抓”。公司全(quan)員要(yao)樹立過(guo)緊(jin)日(ri)子(zi)的思想(xiang)，加(jia)強精細(xi)化管理(li)(li)，控制(zhi)日(ri)常管理(li)(li)費用(yong)(yong)、銷售費用(yong)(yong)中(zhong)非必要(yao)支(zhi)(zhi)出項目(mu)(mu)(mu)，努(nu)力(li)實(shi)現(xian)(xian)企業(ye)內部(bu)管理(li)(li)挖潛降耗(hao)增(zeng)效。