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      4月(yue)11日上午(wu)，物流公司(si)組織召開2024年(nian)一季度經濟運行分析暨虧損(sun)治理(li)工作調度會(hui)，總(zong)經理(li)喬存學出席會(hui)議(yi)，相關領導班(ban)子成員(yuan)、商(shang)務合約部(bu)、財務結(jie)算部(bu)等部(bu)門(men)和各(ge)分、子公司(si)有關人員(yuan)參加會(hui)議(yi)。

      會議聽(ting)取了(le)(le)各分、子(zi)公司(si)(si)一季度整體(ti)經濟運行情況、存(cun)在的(de)問(wen)題及下步安排等工作(zuo)情況，分析各分、子(zi)公司(si)(si)任務(wu)完成(cheng)情況，研究了(le)(le)業(ye)務(wu)開展中存(cun)在的(de)問(wen)題并交流提出解決(jue)思路(lu)，相關領導分別對下一步經營工作(zuo)做了(le)(le)具(ju)體(ti)安排部署。

      會(hui)議要(yao)求，一是(shi)(shi)(shi)各(ge)分、子(zi)公司(si)要(yao)不(bu)斷提高(gao)市場意識，加(jia)強經營(ying)力度，提升公司(si)規(gui)范化管理水平。二是(shi)(shi)(shi)要(yao)結合項目具(ju)體情況，充分利用政府(fu)和周邊資源，抓(zhua)緊落實(shi)重點(dian)項目，做(zuo)到創(chuang)(chuang)新，創(chuang)(chuang)收(shou)，創(chuang)(chuang)效。三是(shi)(shi)(shi)各(ge)分、子(zi)公司(si)要(yao)根據自身的戰略定位，進(jin)一步(bu)(bu)拓(tuo)展業務，放寬視野，既要(yao)抓(zhua)當前，又要(yao)謀長遠(yuan)，明確(que)經營(ying)方(fang)向(xiang)和思路，在業務上做(zuo)到定位準確(que)，思路清晰。四(si)是(shi)(shi)(shi)進(jin)一步(bu)(bu)加(jia)強逾期應收(shou)賬款的清欠工(gong)作，通過各(ge)種(zhong)措施和渠道進(jin)行(xing)追(zhui)討(tao)，加(jia)快公司(si)現金回流。

      會(hui)議強調，當前(qian)公(gong)司整體經(jing)(jing)營(ying)(ying)情(qing)況距離完(wan)成上(shang)半年營(ying)(ying)收指標(biao)(biao)(biao)還有一定的差距，時(shi)間(jian)緊任務(wu)重，各分、子公(gong)司要(yao)充分利(li)用已有資源，積(ji)極拓寬視野，拓展業務(wu)，進(jin)一步(bu)提升核心工作質量，提高經(jing)(jing)營(ying)(ying)管理水(shui)平(ping)，爭取(qu)于(yu)第二(er)季度完(wan)成上(shang)半年經(jing)(jing)營(ying)(ying)計劃目標(biao)(biao)(biao)，保障完(wan)成全(quan)年經(jing)(jing)營(ying)(ying)目標(biao)(biao)(biao)任務(wu)。