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      4月11日上午，物流公司組織召開2024年一(yi)季(ji)度經(jing)(jing)濟運行分析暨虧(kui)損治理工作調度會(hui)，總經(jing)(jing)理喬存學出席(xi)會(hui)議，相關領導班(ban)子成員(yuan)、商務合(he)約部(bu)、財務結算(suan)部(bu)等部(bu)門和(he)各分、子公司有關人(ren)員(yuan)參加會(hui)議。

      會議(yi)聽(ting)取了各分、子(zi)公(gong)司一季(ji)度整體經(jing)濟運(yun)行情況(kuang)、存在的問題(ti)及(ji)下步(bu)安排等工作情況(kuang)，分析各分、子(zi)公(gong)司任務(wu)完(wan)成情況(kuang)，研究了業務(wu)開(kai)展(zhan)中(zhong)存在的問題(ti)并交流(liu)提(ti)出解(jie)決思路，相關領導(dao)分別對下一步(bu)經(jing)營工作做了具體安排部署。

      會議要(yao)(yao)求(qiu)，一(yi)(yi)是(shi)各分(fen)、子公(gong)(gong)司要(yao)(yao)不斷提高市(shi)場意(yi)識，加(jia)強經(jing)營力度，提升公(gong)(gong)司規(gui)范化管理水平。二是(shi)要(yao)(yao)結合項目具體情況，充分(fen)利用政府和(he)(he)(he)周邊資源，抓(zhua)緊落實重點項目，做到(dao)創(chuang)新，創(chuang)收(shou)，創(chuang)效(xiao)。三是(shi)各分(fen)、子公(gong)(gong)司要(yao)(yao)根據自身的戰(zhan)略定位，進(jin)一(yi)(yi)步(bu)拓展業務，放寬視(shi)野(ye)，既(ji)要(yao)(yao)抓(zhua)當前(qian)，又要(yao)(yao)謀(mou)長遠(yuan)，明確(que)(que)經(jing)營方向(xiang)和(he)(he)(he)思路(lu)，在業務上做到(dao)定位準確(que)(que)，思路(lu)清晰。四(si)是(shi)進(jin)一(yi)(yi)步(bu)加(jia)強逾期應收(shou)賬(zhang)款的清欠(qian)工作，通過各種措(cuo)施和(he)(he)(he)渠(qu)道進(jin)行追討(tao)，加(jia)快公(gong)(gong)司現金回流。

      會(hui)議強調，當(dang)前公司(si)(si)整體經營(ying)(ying)情況距離完(wan)成(cheng)上半年營(ying)(ying)收指標(biao)還有一(yi)定的差(cha)距，時間緊任(ren)務(wu)重，各(ge)分(fen)、子(zi)公司(si)(si)要充分(fen)利(li)用已有資源，積極拓(tuo)寬視野，拓(tuo)展業務(wu)，進(jin)一(yi)步提升核心工作質量，提高(gao)經營(ying)(ying)管理水平，爭取于第二季度完(wan)成(cheng)上半年經營(ying)(ying)計劃目標(biao)，保障完(wan)成(cheng)全年經營(ying)(ying)目標(biao)任(ren)務(wu)。