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      根(gen)據公司領導的安(an)排部(bu)署，商務(wu)合約部(bu)與公司業(ye)務(wu)分(fen)公司合署辦公，共同打(da)造公司信息化經(jing)(jing)營管理系統，經(jing)(jing)過兩個(ge)月(yue)的努力，目(mu)前(qian)已見初(chu)步成效(xiao)。

      借助(zhu)信息化系(xi)統(tong)，公(gong)(gong)司(si)日常運營數(shu)(shu)據(ju)(ju)(ju)從以前的業(ye)務(wu)(wu)、財(cai)務(wu)(wu)、商務(wu)(wu)各(ge)自(zi)一(yi)套帳(zhang)，變成了(le)一(yi)個(ge)鏈條，多個(ge)環(huan)節，公(gong)(gong)司(si)各(ge)部(bu)門根據(ju)(ju)(ju)權限不同均(jun)可根據(ju)(ju)(ju)自(zi)己(ji)需(xu)要(yao)調(diao)取(qu)自(zi)己(ji)需(xu)要(yao)的數(shu)(shu)據(ju)(ju)(ju)，同時合署辦(ban)公(gong)(gong)小組還定期出具匯總報告，將系(xi)統(tong)數(shu)(shu)據(ju)(ju)(ju)進(jin)行“輕分(fen)析”，輔助(zhu)公(gong)(gong)司(si)業(ye)務(wu)(wu)負(fu)責人與領(ling)導對業(ye)務(wu)(wu)進(jin)展(zhan)有底數(shu)(shu)、有研判、有規劃。

      通過一系列工作(zuo)的開展，物流公司的管理(li)向著(zhu)信息化(hua)、集成(cheng)化(hua)、智能化(hua)更進一步(bu)發展。