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      2021年12月10日，物(wu)流(liu)公司(si)一(yi)分公司(si)召(zhao)開年終工(gong)作動員(yuan)會，對部(bu)門當前工(gong)作完成情況(kuang)、經驗(yan)和不足做出總結，并對今年接(jie)下來的工(gong)作提出要求并作出動員(yuan)。

      會議對部門(men)全體(ti)員工(gong)的(de)(de)(de)努力和(he)成果做出(chu)肯(ken)定(ding)，并總結了工(gong)作中的(de)(de)(de)經(jing)驗和(he)教訓。今年，一分公司在(zai)公司的(de)(de)(de)方針指(zhi)引和(he)大力支持下，在(zai)領(ling)導(dao)班子的(de)(de)(de)正(zheng)確指(zhi)導(dao)下，以及(ji)(ji)各部門(men)團(tuan)結協(xie)作和(he)緊密配合下，很好的(de)(de)(de)履行(xing)了本部門(men)職責。同時(shi)，會議也(ye)指(zhi)出(chu)了當(dang)前工(gong)作中的(de)(de)(de)不足并提出(chu)了改進措(cuo)施(shi)。首先，各項目負責人(ren)要(yao)積極與(yu)項目溝通(tong)，實時(shi)掌握項目的(de)(de)(de)施(shi)工(gong)進展情(qing)況和(he)交工(gong)時(shi)間(jian)等情(qing)況以便預估資(zi)(zi)金計劃(hua)；在(zai)收回(hui)回(hui)款方面，要(yao)積極與(yu)項目方聯系，至(zhi)少提前半個月了解項目方資(zi)(zi)金情(qing)況，催(cui)促其(qi)及(ji)(ji)時(shi)回(hui)款；此外，在(zai)項目進行(xing)過程(cheng)中要(yao)認真(zhen)細致，提高工(gong)作效率(lv)，規(gui)范工(gong)作流程(cheng)，及(ji)(ji)時(shi)保存(cun)項目資(zi)(zi)料(liao)并做好備(bei)份。

      會議強調，在(zai)工(gong)作中，部門員工(gong)要按照公(gong)司(si)領導的統一部署突出重點、端正思(si)想(xiang)、求(qiu)真務實，并號召大家在(zai)今年年底之前堅定理想(xiang)信念(nian)，統一思(si)想(xiang)認識，敢于(yu)(yu)擔當，勇于(yu)(yu)創新(xin)，提質增效再上新(xin)臺階(jie)，邁上新(xin)里(li)程，為(wei)公(gong)司(si)的持續發展貢獻力(li)量。