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   ;   隨著(zhu)企(qi)(qi)業(ye)間競爭(zheng)的(de)(de)(de)日趨激(ji)烈，人才競爭(zheng)的(de)(de)(de)重要性(xing)也日益凸顯，企(qi)(qi)業(ye)也應該更加(jia)重視思(si)想政治工(gong)作(zuo)的(de)(de)(de)開(kai)展，加(jia)強對思(si)想政治工(gong)作(zuo)者的(de)(de)(de)培養與管理(li)，提升他(ta)們(men)的(de)(de)(de)思(si)想覺悟與工(gong)作(zuo)能力，激(ji)發(fa)他(ta)們(men)的(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)積極性(xing)，推動思(si)想政治工(gong)作(zuo)的(de)(de)(de)高效有(you)序(xu)開(kai)展，為企(qi)(qi)業(ye)發(fa)展留住人才，促進(jin)企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)持續、穩定發(fa)展。

      一、目標管理(li)理(li)論概述

      （一）目標管理理論

      目(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)管(guan)(guan)理(li)理(li)論(lun)是由彼得·德魯克基于目(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)設置理(li)論(lun)提(ti)出的一套管(guan)(guan)理(li)方案，即將整體目(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)劃分成若干個(ge)小目(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)，并將目(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)執行工作(zuo)(zuo)的主(zhu)體從企(qi)業整體調整為員工個(ge)人(ren)，以優質(zhi)管(guan)(guan)理(li)小目(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)的方式來(lai)激發員工的工作(zuo)(zuo)潛力、提(ti)升(sheng)工作(zuo)(zuo)效率，通過小目(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)的累積不(bu)斷向著企(qi)業戰略(lve)目(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)發展的管(guan)(guan)理(li)方案。

      （二(er)）目標管理理論(lun)對于思(si)想政(zheng)治工(gong)作的(de)意義

     ; 目標管理機制具有(you)系統(tong)性(xing)、靈活性(xing)的(de)特(te)點，帶(dai)有(you)較強的(de)激勵(li)作(zuo)用，能夠(gou)更(geng)好地(di)推動政(zheng)工(gong)(gong)工(gong)(gong)作(zuo)的(de)開展。此(ci)外，目標管理作(zuo)為一種分權管理模式(shi)，通過民主的(de)工(gong)(gong)作(zuo)方式(shi)更(geng)容(rong)易因地(di)制宜地(di)開展思想政(zheng)治工(gong)(gong)作(zuo)。

      二(er)、現代(dai)企業思想(xiang)政治工(gong)作在目標管理(li)方面(mian)中存在的問題

     ; （一）目標制定不合理(li)，信息(xi)收集工作不到位(wei)

      企業在制(zhi)(zhi)定(ding)(ding)(ding)目(mu)標的(de)過(guo)程中，應(ying)充分(fen)收集(ji)各類信息、綜合(he)各類因素，多(duo)方權衡后科(ke)學(xue)合(he)理地(di)制(zhi)(zhi)定(ding)(ding)(ding)目(mu)標。然(ran)而(er)(er)在實踐過(guo)程中往(wang)往(wang)存(cun)在信息收集(ji)不完善、目(mu)標制(zhi)(zhi)定(ding)(ding)(ding)不科(ke)學(xue)的(de)現(xian)(xian)象，一(yi)旦目(mu)標制(zhi)(zhi)定(ding)(ding)(ding)過(guo)高、脫離(li)實際(ji)，就(jiu)會導(dao)致員工產生望洋興嘆的(de)心理，進而(er)(er)發展為消(xiao)極怠(dai)工現(xian)(xian)象；而(er)(er)如果目(mu)標制(zhi)(zhi)定(ding)(ding)(ding)過(guo)低，員工不需(xu)要努力就(jiu)可以很輕松地(di)完成，那(nei)就(jiu)是(shi)對于人力資源(yuan)的(de)嚴重(zhong)浪費。這兩種情況不僅難以體現(xian)(xian)目(mu)標管理的(de)激勵效果，還(huan)會降低思(si)想政(zheng)治工作(zuo)的(de)工作(zuo)效率，甚至是(shi)影響企業的(de)長(chang)遠發展。

      （二）集(ji)權管理(li)，民主工作不到位

      目標(biao)管理(li)要求目標(biao)成員共(gong)(gong)同(tong)參(can)與，各自(zi)(zi)發(fa)揮自(zi)(zi)己的(de)(de)作用、承(cheng)擔自(zi)(zi)己的(de)(de)責任，共(gong)(gong)同(tong)完(wan)(wan)成企業的(de)(de)目標(biao)，因(yin)此，目標(biao)管理(li)也是一種民主管理(li)。所(suo)以說，目標(biao)的(de)(de)制定(ding)與分(fen)(fen)配(pei)應由上級(ji)和下級(ji)共(gong)(gong)同(tong)協商完(wan)(wan)成，目標(biao)也應該(gai)采取分(fen)(fen)權(quan)管理(li)的(de)(de)方(fang)式(shi)，利用下級(ji)分(fen)(fen)權(quan)上級(ji)監督的(de)(de)管理(li)模式(shi)，充分(fen)(fen)考慮部門(men)乃至員工(gong)(gong)個(ge)人的(de)(de)具(ju)體情(qing)況，科學(xue)合理(li)地分(fen)(fen)配(pei)任務(wu)。但在(zai)實際(ji)政工(gong)(gong)工(gong)(gong)作中(zhong)往(wang)往(wang)存在(zai)政工(gong)(gong)部門(men)集權(quan)管理(li)的(de)(de)現象，其他部門(men)難(nan)以參(can)與到(dao)目標(biao)分(fen)(fen)解的(de)(de)過程(cheng)中(zhong)，下級(ji)意見得(de)不到(dao)有效采納，只能(neng)被動接受任務(wu)，自(zi)(zi)然難(nan)以激發(fa)工(gong)(gong)作熱情(qing)。

      三、現代企(qi)業思想政治工作建(jian)立目標(biao)管理機(ji)制的途徑

      （一(yi)）建立信息(xi)化決策管理機(ji)構，科學制定目標(biao)

      建立信息化決策(ce)管(guan)(guan)理機構，全面(mian)統籌(chou)收集管(guan)(guan)理公司的信息化工作(zuo)，廣泛收集政工工作(zuo)的相關數(shu)據(ju)以及對于政工工作(zuo)的意見與建議，為制(zhi)定(ding)(ding)組織目(mu)(mu)標提供信息支持(chi)。此外，在制(zhi)定(ding)(ding)目(mu)(mu)標時也要最大限(xian)度(du)地進(jin)行(xing)量化，所制(zhi)定(ding)(ding)的目(mu)(mu)標也要具有(you)一定(ding)(ding)難度(du)但能通過努力(li)克服，從(cong)收集到的信息出發，科學合理地制(zhi)定(ding)(ding)目(mu)(mu)標。

      （二）細化權責劃分(fen)，科學分(fen)解目標，提(ti)高民主參與度

      目標(biao)的(de)(de)(de)細(xi)化(hua)程度直(zhi)接(jie)影響思(si)想(xiang)政(zheng)治工(gong)(gong)作(zuo)的(de)(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)進(jin)程與(yu)(yu)效果，高(gao)細(xi)化(hua)程度的(de)(de)(de)目標(biao)能夠為各階段思(si)想(xiang)政(zheng)治工(gong)(gong)作(zuo)提供目標(biao)導向，進(jin)而降低思(si)想(xiang)政(zheng)治工(gong)(gong)作(zuo)者(zhe)的(de)(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)壓力，有效提升(sheng)思(si)想(xiang)政(zheng)治工(gong)(gong)作(zuo)水(shui)平。而在目標(biao)分解的(de)(de)(de)過程中，要堅持科學合理、公(gong)平公(gong)正的(de)(de)(de)原則，明確相(xiang)關權利與(yu)(yu)責(ze)(ze)任，確定(ding)相(xiang)關責(ze)(ze)任部門與(yu)(yu)責(ze)(ze)任人，征集思(si)想(xiang)政(zheng)治工(gong)(gong)作(zuo)者(zhe)的(de)(de)(de)意見，提升(sheng)民主(zhu)參(can)與(yu)(yu)度，核定(ding)崗位(wei)責(ze)(ze)任，確保(bao)工(gong)(gong)作(zuo)目標(biao)的(de)(de)(de)有序完(wan)成，以提高(gao)思(si)想(xiang)政(zheng)治工(gong)(gong)作(zuo)的(de)(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)效率與(yu)(yu)工(gong)(gong)作(zuo)質量。

      四、結論

      綜上所述，企業的(de)(de)(de)思(si)想(xiang)(xiang)政(zheng)治(zhi)工作十分(fen)(fen)重要(yao)，而想(xiang)(xiang)要(yao)做(zuo)好(hao)思(si)想(xiang)(xiang)政(zheng)治(zhi)工作，從目(mu)標(biao)管理理論出發，通(tong)過小目(mu)標(biao)的(de)(de)(de)優質(zhi)、高效(xiao)管理形成(cheng)合力(li)，共(gong)同完成(cheng)做(zuo)好(hao)思(si)想(xiang)(xiang)政(zheng)治(zhi)工作的(de)(de)(de)大(da)目(mu)標(biao)是個有效(xiao)的(de)(de)(de)途徑。通(tong)過建(jian)立信息(xi)化決策管理機構、科學(xue)制(zhi)定目(mu)標(biao)，細化權責(ze)劃分(fen)(fen)、科學(xue)分(fen)(fen)解(jie)目(mu)標(biao)、提高民主參與(yu)度的(de)(de)(de)方式推動目(mu)標(biao)的(de)(de)(de)制(zhi)定、劃分(fen)(fen)與(yu)實施，強化思(si)想(xiang)(xiang)政(zheng)治(zhi)工作，增強企業的(de)(de)(de)人才競爭力(li)。