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      隨著企業間競(jing)(jing)爭的(de)(de)日趨激烈，人才(cai)(cai)競(jing)(jing)爭的(de)(de)重要性(xing)也(ye)日益凸顯，企業也(ye)應該更加重視思(si)想政(zheng)治工作的(de)(de)開展(zhan)，加強對思(si)想政(zheng)治工作者的(de)(de)培養與管理，提升他們的(de)(de)思(si)想覺(jue)悟與工作能力，激發(fa)他們的(de)(de)工作積極性(xing)，推(tui)動(dong)思(si)想政(zheng)治工作的(de)(de)高效有序開展(zhan)，為企業發(fa)展(zhan)留住人才(cai)(cai)，促進企業的(de)(de)持續、穩定發(fa)展(zhan)。

      一、目標(biao)管理理論概述

      （一）目標(biao)管理(li)(li)理(li)(li)論

      目(mu)(mu)標(biao)(biao)管(guan)(guan)(guan)理(li)理(li)論是由彼得·德魯克(ke)基于目(mu)(mu)標(biao)(biao)設置理(li)論提出(chu)的(de)一套管(guan)(guan)(guan)理(li)方(fang)案，即(ji)將整(zheng)體(ti)目(mu)(mu)標(biao)(biao)劃分成若干(gan)個小(xiao)目(mu)(mu)標(biao)(biao)，并將目(mu)(mu)標(biao)(biao)執(zhi)行工作的(de)主體(ti)從企(qi)業整(zheng)體(ti)調整(zheng)為員工個人，以優(you)質管(guan)(guan)(guan)理(li)小(xiao)目(mu)(mu)標(biao)(biao)的(de)方(fang)式來(lai)激發員工的(de)工作潛力、提升(sheng)工作效(xiao)率，通過小(xiao)目(mu)(mu)標(biao)(biao)的(de)累積不斷向著企(qi)業戰略目(mu)(mu)標(biao)(biao)發展的(de)管(guan)(guan)(guan)理(li)方(fang)案。

      （二）目標(biao)管(guan)理理論(lun)對于思想政(zheng)治工作(zuo)的意(yi)義(yi)

      目(mu)標(biao)管理(li)(li)機制具有(you)系統性、靈活性的特點，帶有(you)較強的激勵作用，能(neng)夠更好地(di)推動政工工作的開(kai)展。此外，目(mu)標(biao)管理(li)(li)作為一種分權管理(li)(li)模式，通過(guo)民主的工作方式更容(rong)易(yi)因地(di)制宜地(di)開(kai)展思想政治工作。

      二(er)、現代(dai)企業思想政治工(gong)作在目(mu)標管理(li)方面中存在的(de)問(wen)題

      （一）目標(biao)制(zhi)定不合理(li)，信(xin)息收(shou)集工作不到位

      企業在(zai)制定目標的(de)(de)過(guo)程中，應(ying)充分收集(ji)(ji)各(ge)類(lei)信息、綜合各(ge)類(lei)因(yin)素，多方(fang)權(quan)衡(heng)后科學(xue)合理(li)地制定目標。然而(er)在(zai)實踐(jian)過(guo)程中往往存(cun)在(zai)信息收集(ji)(ji)不(bu)完善、目標制定不(bu)科學(xue)的(de)(de)現(xian)(xian)象，一旦目標制定過(guo)高(gao)、脫(tuo)離實際，就會導致員(yuan)工(gong)產(chan)生望洋(yang)興嘆的(de)(de)心理(li)，進而(er)發(fa)展(zhan)(zhan)為消極怠(dai)工(gong)現(xian)(xian)象；而(er)如果目標制定過(guo)低，員(yuan)工(gong)不(bu)需(xu)要努力(li)就可(ke)以(yi)很輕(qing)松地完成，那就是對(dui)于人力(li)資源的(de)(de)嚴重浪費。這兩種情況不(bu)僅難以(yi)體現(xian)(xian)目標管理(li)的(de)(de)激勵(li)效果，還會降低思(si)想政治(zhi)工(gong)作(zuo)的(de)(de)工(gong)作(zuo)效率，甚至是影響企業的(de)(de)長遠(yuan)發(fa)展(zhan)(zhan)。

      （二）集權管(guan)理，民(min)主工作不到(dao)位(wei)

      目標(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)管理(li)(li)(li)要求目標(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)成(cheng)員(yuan)共同參與，各自(zi)發(fa)(fa)揮(hui)自(zi)己的(de)(de)(de)作用(yong)、承擔自(zi)己的(de)(de)(de)責任，共同完(wan)成(cheng)企(qi)業的(de)(de)(de)目標(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)，因此，目標(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)管理(li)(li)(li)也是一種民主(zhu)管理(li)(li)(li)。所以說(shuo)，目標(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)的(de)(de)(de)制定與分配應(ying)由上(shang)級(ji)和下(xia)級(ji)共同協商完(wan)成(cheng)，目標(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)也應(ying)該采(cai)取分權管理(li)(li)(li)的(de)(de)(de)方式(shi)，利(li)用(yong)下(xia)級(ji)分權上(shang)級(ji)監督(du)的(de)(de)(de)管理(li)(li)(li)模(mo)式(shi)，充分考慮部(bu)門(men)乃至員(yuan)工個人的(de)(de)(de)具(ju)體(ti)情況，科學(xue)合(he)理(li)(li)(li)地分配任務。但(dan)在(zai)實際(ji)政工工作中(zhong)往往存在(zai)政工部(bu)門(men)集權管理(li)(li)(li)的(de)(de)(de)現(xian)象，其他部(bu)門(men)難(nan)以參與到(dao)(dao)目標(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)分解的(de)(de)(de)過程中(zhong)，下(xia)級(ji)意見得不到(dao)(dao)有效采(cai)納(na)，只(zhi)能被動(dong)接受任務，自(zi)然(ran)難(nan)以激發(fa)(fa)工作熱情。

      三、現(xian)代企(qi)業思(si)想政(zheng)治工作建立目標管理機制的途徑

      （一(yi)）建(jian)立信息(xi)化決策管理機構，科學制定目標

      建立信(xin)(xin)(xin)息化決(jue)策管理(li)機構，全面統籌(chou)收集(ji)管理(li)公司的(de)信(xin)(xin)(xin)息化工(gong)作(zuo)，廣泛收集(ji)政工(gong)工(gong)作(zuo)的(de)相(xiang)關數據以及對于(yu)政工(gong)工(gong)作(zuo)的(de)意(yi)見(jian)與建議，為制定組(zu)織目標(biao)提供信(xin)(xin)(xin)息支持。此(ci)外，在制定目標(biao)時也要最(zui)大限度地(di)進(jin)行(xing)量化，所(suo)制定的(de)目標(biao)也要具(ju)有一定難度但能通(tong)過努(nu)力(li)克服(fu)，從收集(ji)到的(de)信(xin)(xin)(xin)息出發，科學合理(li)地(di)制定目標(biao)。

      （二）細化(hua)權責劃分，科(ke)學分解目標(biao)，提(ti)高民主參(can)與度

      目(mu)標(biao)(biao)的(de)(de)細(xi)化(hua)程(cheng)度直接影響思(si)想(xiang)政治(zhi)(zhi)工(gong)作(zuo)(zuo)的(de)(de)工(gong)作(zuo)(zuo)進(jin)程(cheng)與(yu)(yu)效果，高(gao)細(xi)化(hua)程(cheng)度的(de)(de)目(mu)標(biao)(biao)能(neng)夠為各階(jie)段(duan)思(si)想(xiang)政治(zhi)(zhi)工(gong)作(zuo)(zuo)提(ti)供目(mu)標(biao)(biao)導向(xiang)，進(jin)而降低思(si)想(xiang)政治(zhi)(zhi)工(gong)作(zuo)(zuo)者(zhe)(zhe)的(de)(de)工(gong)作(zuo)(zuo)壓力，有效提(ti)升思(si)想(xiang)政治(zhi)(zhi)工(gong)作(zuo)(zuo)水平。而在目(mu)標(biao)(biao)分解的(de)(de)過程(cheng)中(zhong)，要堅(jian)持科學合理、公平公正的(de)(de)原(yuan)則，明(ming)確(que)(que)相關權利與(yu)(yu)責任(ren)(ren)，確(que)(que)定相關責任(ren)(ren)部門與(yu)(yu)責任(ren)(ren)人，征(zheng)集(ji)思(si)想(xiang)政治(zhi)(zhi)工(gong)作(zuo)(zuo)者(zhe)(zhe)的(de)(de)意見，提(ti)升民主參與(yu)(yu)度，核定崗位責任(ren)(ren)，確(que)(que)保工(gong)作(zuo)(zuo)目(mu)標(biao)(biao)的(de)(de)有序完(wan)成(cheng)，以提(ti)高(gao)思(si)想(xiang)政治(zhi)(zhi)工(gong)作(zuo)(zuo)的(de)(de)工(gong)作(zuo)(zuo)效率與(yu)(yu)工(gong)作(zuo)(zuo)質量。

      四、結論

      綜上(shang)所述，企業的(de)思(si)(si)想政治工作十分(fen)(fen)(fen)重要(yao)，而想要(yao)做好思(si)(si)想政治工作，從目(mu)標(biao)管理(li)理(li)論(lun)出發，通過(guo)小目(mu)標(biao)的(de)優質、高效管理(li)形成(cheng)合力，共同完成(cheng)做好思(si)(si)想政治工作的(de)大目(mu)標(biao)是(shi)個有(you)效的(de)途徑。通過(guo)建立信息化決策管理(li)機構(gou)、科學(xue)制(zhi)定目(mu)標(biao)，細(xi)化權責(ze)劃分(fen)(fen)(fen)、科學(xue)分(fen)(fen)(fen)解目(mu)標(biao)、提高民主參與度的(de)方式(shi)推動(dong)目(mu)標(biao)的(de)制(zhi)定、劃分(fen)(fen)(fen)與實施，強化思(si)(si)想政治工作，增強企業的(de)人才競爭力。