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      為(wei)助(zhu)力公司管理向(xiang)(xiang)著信息化的方向(xiang)(xiang)發展，1月6日，商務合約部和(he)各業務部門合署辦(ban)公的ERP工作小組組織(zhi)召開工作會議，部署2022年工作。

      會議(yi)要(yao)求：一(yi)是(shi)各業務(wu)部門要(yao)整理(li)2021年的(de)業務(wu)數(shu)據(ju)報表，并對(dui)各項目的(de)新增應收賬款和回(hui)款等方面加以分析，輔助公司更好的(de)運(yun)營和決策。二(er)是(shi)各業務(wu)部門要(yao)仔(zi)細檢查(cha)去年錄(lu)(lu)入(ru)的(de)數(shu)據(ju)，發現錯誤及時改正。同時，提高數(shu)據(ju)錄(lu)(lu)入(ru)工作重視程度，秉承著(zhu)認(ren)真負責的(de)態度，嚴(yan)格做到(dao)(dao)一(yi)人錄(lu)(lu)入(ru)、換(huan)人審核(he)，杜絕審核(he)工作形(xing)式化。商務(wu)合約部將會不定期抽(chou)查(cha)，對(dui)沒(mei)有及時錄(lu)(lu)入(ru)和錄(lu)(lu)入(ru)錯誤的(de)情況進行(xing)(xing)考核(he)。三是(shi)將眾誼項目納入(ru)公司ERP管理(li)系統，幫助公司實時掌(zhang)握項目運(yun)行(xing)(xing)情況，做到(dao)(dao)統一(yi)管理(li)和集中決策。

      會(hui)議(yi)強調(diao)，各部門要提高對ERP系統業(ye)務(wu)數據的(de)重視程(cheng)度，確保ERP數據錄入準確、及時，并(bing)做好事后分析，為公司的(de)高質量(liang)發(fa)展打好堅實的(de)基礎，做出積(ji)極的(de)貢(gong)獻(xian)。