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      2月22日(ri)下午，集團公司(si)戰(zhan)略發展部(bu)副主任秦(qin)祿生(sheng)帶隊到公司(si)進行國企改革工作調研，公司(si)總經理喬存學(xue)、常(chang)務副總經理郄兵輝及相關同志(zhi)參加本次座(zuo)談(tan)會。

      座談會上，郄(qie)兵輝對(dui)物流(liu)公司發展(zhan)概況和國(guo)(guo)企改(gai)革行動落實情(qing)況進(jin)行了簡要介紹，對(dui)公司未(wei)來發展(zhan)思路(lu)和規(gui)劃進(jin)行了匯報并對(dui)集(ji)團(tuan)公司如何進(jin)一步推進(jin)國(guo)(guo)企改(gai)革工(gong)作(zuo)從投資額(e)度、資本金撥付、人事招聘、薪(xin)酬激(ji)勵等方面提(ti)出了建議。

      秦祿生對物流(liu)公司提出的(de)改(gai)(gai)革建議予(yu)以(yi)認(ren)(ren)同(tong)并(bing)對2022年深化改(gai)(gai)革工作(zuo)提出三點(dian)具體要(yao)求：一是堅持目(mu)(mu)標導向，找準(zhun)問(wen)題，動(dong)(dong)真碰(peng)硬，聚焦(jiao)(jiao)改(gai)(gai)革難點(dian)、利(li)益(yi)焦(jiao)(jiao)點(dian)和(he)機(ji)制堵(du)點(dian)，認(ren)(ren)真分析(xi)、有的(de)放矢(shi)、綜合(he)施(shi)策，全面落實國企改(gai)(gai)革三年行(xing)動(dong)(dong)各(ge)項(xiang)(xiang)重點(dian)任(ren)務。二是提高認(ren)(ren)識(shi)，準(zhun)確(que)把握改(gai)(gai)革工作(zuo)實質內涵，務求取得改(gai)(gai)革實效(xiao)，針對已經完(wan)成的(de)改(gai)(gai)革任(ren)務進(jin)行(xing)再(zai)檢驗，要(yao)及(ji)時補課整改(gai)(gai)、抓緊(jin)完(wan)善提升。三是集中(zhong)力量推進(jin)重點(dian)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)加速建設，提升主營業(ye)務的(de)行(xing)業(ye)競爭力，加強各(ge)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)的(de)關聯性，為集團發(fa)展構建內循環(huan)提供高水平(ping)支持。

      喬存學(xue)表示將(jiang)以國企改(gai)革(ge)行(xing)動(dong)(dong)(dong)為契機(ji)，進(jin)一步提(ti)高認識(shi)，充分學(xue)習領(ling)會改(gai)革(ge)行(xing)動(dong)(dong)(dong)要求，堅持市場化改(gai)革(ge)方(fang)向，加大內(nei)循(xun)環，推動(dong)(dong)(dong)新(xin)發展；狠抓落實，切實增強緊(jin)迫感(gan)，迅速行(xing)動(dong)(dong)(dong)，倒排工期(qi)，高標準(zhun)嚴要求，制度(du)業務(wu)齊抓共進(jin)，加快(kuai)推進(jin)重點項目(mu)落地，大力推進(jin)改(gai)革(ge)三年(nian)行(xing)動(dong)(dong)(dong)方(fang)案，全面完成交投集團下達(da)的(de)各項指(zhi)標任務(wu)。

      公司(si)市場拓展部(bu)、人力資源部(bu)相關人員參加本次(ci)座(zuo)談會。