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黨建領(ling)跑工程(cheng)“大家(jia)談”思考文章

——第一支部 李(li)曉靜

高質量(liang)黨建引(yin)領高質量(liang)發展(zhan)是集團公(gong)司黨(dang)委針對當前(qian)集團轉型(xing)升級，破(po)解(jie)經營(ying)難題，推動(dong)改(gai)革發展的一項有(you)力舉措。物(wu)流公(gong)司黨(dang)委把黨(dang)建引(yin)領(ling)作(zuo)為推動高質(zhi)量(liang)發展的“第(di)一抓手”和(he)“紅色引擎”。通過大力實施(shi)黨建“領跑工程”，緊抓(zhua)重點，大力推動全年目標(biao)任務落(luo)實落(luo)地。

目前，物流行業正(zheng)面臨難得的發展(zhan)機遇。《京津冀協同發展(zhan)綱(gang)要(yao)》中明確，將(jiang)河北建設成(cheng)“全(quan)國現代(dai)物(wu)(wu)流(liu)(liu)(liu)重(zhong)要(yao)基地”，日前(qian)“三區一基地”專項規(gui)劃已編制(zhi)完成。近期(qi)，省(sheng)(sheng)(sheng)政(zheng)府先后出臺了《河(he)北(bei)省(sheng)(sheng)(sheng)建設全(quan)國現代(dai)商貿物(wu)(wu)流(liu)(liu)(liu)重(zhong)要(yao)基地“十四(si)五”規(gui)劃》和(he)《河(he)北(bei)省(sheng)(sheng)(sheng)“十四(si)五”冷鏈物(wu)(wu)流(liu)(liu)(liu)發(fa)展(zhan)實(shi)施方(fang)案》，隨著京(jing)津冀發(fa)展(zhan)協(xie)同、產業細(xi)分，河(he)北(bei)省(sheng)(sheng)(sheng)物(wu)(wu)流(liu)(liu)(liu)行業正(zheng)面臨(lin)著更大的“風口”。今年，省(sheng)(sheng)(sheng)委(wei)省(sheng)(sheng)(sheng)政(zheng)府提出打造“京(jing)津冀陸海(hai)空港聯盟”，省(sheng)(sheng)(sheng)交通運輸(shu)廳(ting)提出將由集(ji)團(tuan)公(gong)司牽頭(tou)組建，這是省(sheng)(sheng)(sheng)委(wei)省(sheng)(sheng)(sheng)政(zheng)府、省(sheng)(sheng)(sheng)廳(ting)對集(ji)團(tuan)公(gong)司工作的認可，也寄予(yu)了厚望，更是物(wu)(wu)流(liu)(liu)(liu)公(gong)司發(fa)展(zhan)的機會。

近(jin)年來，物流公(gong)司(si)起步有(you)力、拓展迅速，搶(qiang)抓工程物流建設(she)機(ji)遇，穩步開(kai)拓市場化業務，搶(qiang)抓國家(jia)大力發(fa)展冷鏈物流政策機(ji)遇，控股收購太(tai)行食品(pin)公(gong)司(si)，并著手布局物流園區建設(she)運營。在物流公(gong)司(si)面臨重大機(ji)遇的快速發(fa)展過(guo)程中遇到或可能遇到的中梗阻問題(ti)，我有(you)以下幾點(dian)思考：

一(yi)、要(yao)以黨建(jian)為引領，打通“最后(hou)一(yi)公(gong)里(li)”。黨(dang)的基層(ceng)組織是黨(dang)全部工作(zuo)和戰斗力(li)的基礎。讓黨(dang)建工作(zuo)不斷向(xiang)基層(ceng)延伸，在打通“最(zui)后一(yi)公(gong)里”上(shang)下功夫(fu)。要(yao)(yao)切實(shi)(shi)落實(shi)(shi)黨(dang)建(jian)各項制(zhi)(zhi)度規定，著力(li)提升基(ji)(ji)層(ceng)(ceng)黨(dang)建(jian)工(gong)作科學化(hua)(hua)、制(zhi)(zhi)度化(hua)(hua)和規范化(hua)(hua)水平(ping)，把基(ji)(ji)層(ceng)(ceng)黨(dang)建(jian)工(gong)作抓(zhua)常(chang)、抓(zhua)細、抓(zhua)實(shi)(shi)，確保基(ji)(ji)層(ceng)(ceng)黨(dang)建(jian)工(gong)作水平(ping)上(shang)臺(tai)階。要(yao)(yao)進一(yi)步規范和優化(hua)(hua)基(ji)(ji)層(ceng)(ceng)黨(dang)支(zhi)部工(gong)作內容、流程和標(biao)準。要(yao)(yao)認真落實(shi)(shi)“三會一(yi)課(ke)”制(zhi)(zhi)度、組織生活會制(zhi)(zhi)度、民(min)主評議黨(dang)員(yuan)制(zhi)(zhi)度和主題黨(dang)日(ri)制(zhi)(zhi)度，嚴(yan)格黨(dang)員(yuan)日(ri)常(chang)教育管理(li)，增強黨(dang)內政治生活的政治性(xing)、時代性(xing)、原則性(xing)和戰(zhan)斗(dou)性(xing)。要(yao)(yao)結合(he)黨(dang)員(yuan)突擊(ji)隊(dui)(dui)、創新(xin)工(gong)作團隊(dui)(dui)、勞動(dong)競賽、群(qun)團活動(dong)等形式，引導黨(dang)支(zhi)部成(cheng)為實(shi)(shi)現(xian)生產經營目標(biao)的基(ji)(ji)層(ceng)(ceng)戰(zhan)斗(dou)堡壘。

二(er)、提高服務(wu)意識，強化職責(ze)與制(zhi)度的落實，解(jie)決(jue)執行中“上下(xia)同(tong)、中間阻”的問題(ti)。

第一(yi)支部黨員大部分(fen)來自于(yu)公司(si)職能部門(men)，我們將黨性修養轉化(hua)為(wei)服務(wu)意識，為(wei)業(ye)務(wu)部門(men)服好務(wu)，把好關，最(zui)終實現(xian)公司(si)的高質量發展。

厘清(qing)各部門職能，理順權(quan)責界限，做到責權(quan)統(tong)一(yi)，避免因(yin)職責不(bu)清(qing)而相(xiang)互推諉(wei)、相(xiang)互扯(che)皮。優化工作(zuo)流程，強化科(ke)學統(tong)籌和(he)一(yi)盤棋，形成集(ji)中高效(xiao)、步(bu)調(diao)一(yi)致(zhi)、分工負責、協作(zuo)推進的(de)管(guan)理體(ti)制(zhi)。同時要注重完善具體(ti)環節(jie)的(de)運(yun)行(xing)機(ji)制(zhi)，著(zhu)力提高各項制(zhi)度(du)的(de)可行(xing)性、操作(zuo)性，努力構建科(ke)學有效(xiao)的(de)執行(xing)制(zhi)度(du)保障體(ti)系(xi)。

三、強化制(zhi)度的落(luo)實與監督，運用(yong)行之有效(xiao)的管理手段實現經(jing)營(ying)創效(xiao)。

聚焦項(xiang)(xiang)目創(chuang)效(xiao)(xiao)、項(xiang)(xiang)目履約，通過項(xiang)(xiang)目目標(biao)(biao)責(ze)任(ren)(ren)制形(xing)式，明確(que)項(xiang)(xiang)目收益底線，在項(xiang)(xiang)目市場營銷、過程激(ji)勵、最(zui)(zui)終收益兌現等方(fang)(fang)面建立公平(ping)、透明的(de)(de)措施。要(yao)把(ba)(ba)簽定和敬(jing)畏(wei)目標(biao)(biao)責(ze)任(ren)(ren)書作(zuo)為最(zui)(zui)基本(ben)的(de)(de)意識，項(xiang)(xiang)目責(ze)任(ren)(ren)擔(dan)當主體必須參與(yu)(yu)重大管理(li)事項(xiang)(xiang)決策，確(que)保完(wan)成項(xiang)(xiang)目責(ze)任(ren)(ren)目標(biao)(biao)，要(yao)把(ba)(ba)完(wan)成創(chuang)效(xiao)(xiao)目標(biao)(biao)、承擔(dan)完(wan)全成本(ben)、負起獨立責(ze)任(ren)(ren)，最(zui)(zui)終實現盈利創(chuang)效(xiao)(xiao)作(zuo)為最(zui)(zui)根本(ben)的(de)(de)職責(ze)。要(yao)加強商務與(yu)(yu)分公司的(de)(de)有效(xiao)(xiao)聯(lian)動(dong)，在方(fang)(fang)案策劃、二次經營創(chuang)效(xiao)(xiao)策劃、經濟簽證、結算創(chuang)效(xiao)(xiao)等環節加強配合(he)，共同爭取效(xiao)(xiao)益最(zui)(zui)大化；使用有效(xiao)(xiao)管理(li)手段例如(ru)ERP系(xi)統，堅(jian)持做好定(ding)期晾曬、通報各分公司營(ying)收、利潤(run)、結算完(wan)成情況等指標的(de)相(xiang)關(guan)工作。各職能部門要(yao)堅(jian)決(jue)堅(jian)持底線管理，底線的(de)剛(gang)性(xing)執行，開源節流(liu)，以全面提升(sheng)企業整體盈利能力。

下一步工(gong)作中，第一支部(bu)要(yao)增(zeng)強(qiang)創新意識(shi)，努力開創黨(dang)建與(yu)經(jing)營(ying)相結(jie)合的工(gong)作新方法(fa)，使支部(bu)黨(dang)建活動更加(jia)豐(feng)富，形式更加(jia)生動，機制更加(jia)完(wan)善，戰斗力更加(jia)堅強(qiang)，促使支部(bu)黨(dang)建與(yu)經(jing)營(ying)融(rong)合再上(shang)新臺(tai)階。

以上思考如有不當，敬請各位領(ling)導和同志們(men)批評指正(zheng)。