在线天堂资源WWW在线污_好男人免费影院www神马_AV人摸人人人澡人人超碰手机版_精品亚洲一区二区三区在线播放

黨建領跑工程“大家談”思考(kao)文章

——第(di)一(yi)支部 李曉靜(jing)

高質量黨建引領高質量發(fa)展是集團(tuan)公司黨委針(zhen)對當前集團(tuan)轉型升(sheng)級，破解經營難題，推動改革(ge)發展(zhan)的一項有(you)力舉措。物流(liu)公司黨委把黨建引領作為推(tui)動高質量(liang)發展的(de)“第一(yi)抓手(shou)”和“紅(hong)色(se)引擎(qing)”。通過(guo)大力實(shi)施(shi)黨建(jian)“領跑工程(cheng)”，緊抓重點，大(da)力(li)推動(dong)全年目標任務落實落地。

目(mu)前，物流(liu)行業正面(mian)臨(lin)難得的發展(zhan)機遇。《京津冀協同發展(zhan)綱要》中(zhong)明確(que)，將(jiang)河北建設成“全國(guo)現代物(wu)流重要(yao)基(ji)地(di)”，日前(qian)“三區(qu)一基(ji)地(di)”專(zhuan)項規(gui)劃已編制完成。近期，省(sheng)(sheng)(sheng)政(zheng)府先(xian)后出臺了《河(he)北省(sheng)(sheng)(sheng)建(jian)設全國(guo)現代商貿(mao)物(wu)流重要(yao)基(ji)地(di)“十四五”規(gui)劃》和(he)《河(he)北省(sheng)(sheng)(sheng)“十四五”冷鏈物(wu)流發展(zhan)實(shi)施方案》，隨著(zhu)京(jing)津冀發展(zhan)協同、產業細分，河(he)北省(sheng)(sheng)(sheng)物(wu)流行業正(zheng)面臨著(zhu)更大(da)的(de)(de)“風口”。今年，省(sheng)(sheng)(sheng)委(wei)省(sheng)(sheng)(sheng)政(zheng)府提(ti)出打造“京(jing)津冀陸(lu)海空港聯盟”，省(sheng)(sheng)(sheng)交通運輸廳提(ti)出將由集(ji)團公(gong)司牽頭組建(jian)，這是省(sheng)(sheng)(sheng)委(wei)省(sheng)(sheng)(sheng)政(zheng)府、省(sheng)(sheng)(sheng)廳對(dui)集(ji)團公(gong)司工作(zuo)的(de)(de)認可，也寄予(yu)了厚望，更是物(wu)流公(gong)司發展(zhan)的(de)(de)機(ji)會。

近年(nian)來，物(wu)流(liu)公(gong)司起步(bu)有(you)力、拓展(zhan)迅速，搶(qiang)抓(zhua)(zhua)工程物(wu)流(liu)建(jian)設機(ji)遇，穩步(bu)開(kai)拓市場化業(ye)務，搶(qiang)抓(zhua)(zhua)國(guo)家大力發展(zhan)冷鏈物(wu)流(liu)政策機(ji)遇，控股收購太行食品公(gong)司，并著(zhu)手布局物(wu)流(liu)園(yuan)區建(jian)設運營。在物(wu)流(liu)公(gong)司面臨重大機(ji)遇的快速發展(zhan)過程中遇到或可能遇到的中梗阻問題(ti)，我有(you)以(yi)下幾點(dian)思考：

一、要以黨建(jian)為引領，打通“最后一公里”。黨的基層(ceng)組(zu)織(zhi)是黨全部工(gong)作(zuo)和戰斗力的基礎。讓黨建(jian)工(gong)作(zuo)不斷向基層(ceng)延(yan)伸，在打通“最(zui)后一(yi)公里”上(shang)下功夫。要切實(shi)(shi)落(luo)實(shi)(shi)黨(dang)(dang)(dang)建(jian)(jian)(jian)各項(xiang)制(zhi)(zhi)度(du)規定，著力提升(sheng)基(ji)(ji)(ji)層黨(dang)(dang)(dang)建(jian)(jian)(jian)工(gong)作(zuo)(zuo)科學化、制(zhi)(zhi)度(du)化和(he)(he)規范(fan)化水平(ping)，把(ba)基(ji)(ji)(ji)層黨(dang)(dang)(dang)建(jian)(jian)(jian)工(gong)作(zuo)(zuo)抓常、抓細、抓實(shi)(shi)，確保(bao)基(ji)(ji)(ji)層黨(dang)(dang)(dang)建(jian)(jian)(jian)工(gong)作(zuo)(zuo)水平(ping)上(shang)臺(tai)階。要進一(yi)步(bu)規范(fan)和(he)(he)優(you)化基(ji)(ji)(ji)層黨(dang)(dang)(dang)支(zhi)部(bu)工(gong)作(zuo)(zuo)內(nei)容、流程和(he)(he)標準(zhun)。要認真落(luo)實(shi)(shi)“三(san)會(hui)一(yi)課(ke)”制(zhi)(zhi)度(du)、組織生活(huo)會(hui)制(zhi)(zhi)度(du)、民主評議(yi)黨(dang)(dang)(dang)員制(zhi)(zhi)度(du)和(he)(he)主題黨(dang)(dang)(dang)日制(zhi)(zhi)度(du)，嚴格(ge)黨(dang)(dang)(dang)員日常教育管理，增強黨(dang)(dang)(dang)內(nei)政(zheng)治生活(huo)的政(zheng)治性、時代性、原則性和(he)(he)戰(zhan)斗性。要結合(he)黨(dang)(dang)(dang)員突擊(ji)隊、創(chuang)新工(gong)作(zuo)(zuo)團(tuan)隊、勞動競(jing)賽、群團(tuan)活(huo)動等形式，引導黨(dang)(dang)(dang)支(zhi)部(bu)成為(wei)實(shi)(shi)現生產經營目標的基(ji)(ji)(ji)層戰(zhan)斗堡壘(lei)。

二、提高(gao)服(fu)務意識，強化職責與制度的(de)落實，解決執行中“上下同、中間阻”的問題。

第一支部(bu)(bu)(bu)黨(dang)員大部(bu)(bu)(bu)分來自(zi)于公司職能部(bu)(bu)(bu)門(men)，我們將黨(dang)性修養轉(zhuan)化為服(fu)(fu)務意識(shi)，為業(ye)務部(bu)(bu)(bu)門(men)服(fu)(fu)好務，把好關，最終實現(xian)公司的高質量發展。

厘清各部門職能，理(li)順權(quan)(quan)責(ze)界限，做到責(ze)權(quan)(quan)統一，避免因職責(ze)不清而(er)相互推(tui)諉(wei)、相互扯皮。優化工(gong)作流程(cheng)，強化科(ke)學統籌和一盤(pan)棋，形成(cheng)集中(zhong)高效、步調一致、分(fen)工(gong)負責(ze)、協(xie)作推(tui)進的管理(li)體制。同(tong)時(shi)要(yao)注(zhu)重完善具(ju)體環節的運行(xing)(xing)機制，著力提高各項制度的可行(xing)(xing)性、操作性，努(nu)力構建科(ke)學有效的執行(xing)(xing)制度保障體系。

三(san)、強化(hua)制度的落實與監督，運用行之有效(xiao)的管理手(shou)段實(shi)現經營(ying)創效(xiao)。

聚焦項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)創效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)、項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)履約，通過項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)目(mu)(mu)標(biao)責(ze)(ze)任(ren)制形式，明確項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)收益(yi)底線，在(zai)項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)市(shi)場營(ying)銷、過程激勵、最終(zhong)收益(yi)兌現(xian)等方面(mian)建立公平、透明的(de)措(cuo)施。要把(ba)簽定和敬畏目(mu)(mu)標(biao)責(ze)(ze)任(ren)書(shu)作為最基本的(de)意識，項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)責(ze)(ze)任(ren)擔當主體(ti)必(bi)須(xu)參(can)與重大(da)管理事項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)決(jue)策，確保完成項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)責(ze)(ze)任(ren)目(mu)(mu)標(biao)，要把(ba)完成創效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)目(mu)(mu)標(biao)、承(cheng)擔完全成本、負起(qi)獨立責(ze)(ze)任(ren)，最終(zhong)實現(xian)盈利創效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)作為最根本的(de)職責(ze)(ze)。要加強商(shang)務(wu)與分公司的(de)有效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)聯(lian)動(dong)，在(zai)方案策劃(hua)(hua)、二次經營(ying)創效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)策劃(hua)(hua)、經濟簽證、結算創效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)等環(huan)節(jie)加強配合(he)，共同爭取(qu)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)益(yi)最大(da)化；使用有效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)管理手段例(li)如ERP系統(tong)，堅(jian)(jian)持做好(hao)定期晾曬、通報(bao)各分公司(si)營收、利(li)潤、結算完成情(qing)況等指(zhi)標的相關(guan)工作。各職(zhi)能部門要堅(jian)(jian)決(jue)堅(jian)(jian)持底(di)線管(guan)理(li)，底(di)線的剛(gang)性執行，開源(yuan)節(jie)流，以全面提升企業整體盈利(li)能力。

下(xia)一步工(gong)作中，第一支部要增(zeng)強(qiang)創(chuang)新意識，努力(li)開創(chuang)黨建與(yu)經(jing)營相結(jie)合(he)的(de)工(gong)作新方(fang)法，使支部黨建活動(dong)更加豐富，形式更加生動(dong)，機制更加完善，戰(zhan)斗力(li)更加堅(jian)強(qiang)，促使支部黨建與(yu)經(jing)營融合(he)再(zai)上新臺階。

以上思考如(ru)有不當，敬(jing)請各位領導和同(tong)志(zhi)們(men)批評指正。