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黨(dang)建領跑工程(cheng)“大家談”思(si)考文章

——第二支(zhi)部(bu) 李鵬飛

2022年以(yi)來，受疫情影(ying)響(xiang)(xiang)，物流公(gong)(gong)司市場(chang)化業務受到(dao)了(le)較(jiao)大的(de)沖擊，所面(mian)臨的(de)外部市場(chang)環境越來越嚴(yan)峻(jun)。物流公(gong)(gong)司二支部在公(gong)(gong)司黨委的(de)正確指引下，堅持(chi)以(yi)習近平新時代中國(guo)特色社會(hui)主義思(si)想為指導(dao)，學習習近平總書記關于(yu)國(guo)有企業是中國(guo)特色社會(hui)主義的(de)重(zhong)要物質(zhi)基(ji)礎(chu)和(he)政(zheng)治基(ji)礎(chu)的(de)重(zhong)要論述，發揮(hui)黨員先鋒模范和(he)支部的(de)戰斗堡壘作用，打通“中梗阻”，有效(xiao)(xiao)的(de)克服了(le)各(ge)種不利影(ying)響(xiang)(xiang)，較(jiao)好的(de)完成了(le)公(gong)(gong)司下達的(de)任務指標(biao)。能夠取得以(yi)上成績，主要是真(zhen)正達到(dao)了(le)以(yi)黨建促業務的(de)良好效(xiao)(xiao)果。

一、出真招，尋找業務突破(po)口

根據集團(tuan)(tuan)公司改革三年(nian)行動實施方(fang)案(an)，二支部(bu)(bu)支委始(shi)終(zhong)堅持(chi)把政(zheng)治建設擺在首位，充分(fen)發揮黨組織戰斗堡壘作用(yong)，團(tuan)(tuan)結帶領二支部(bu)(bu)業務(wu)部(bu)(bu)門的員工(gong)，擔當盡責，善(shan)(shan)后善(shan)(shan)為，善(shan)(shan)作善(shan)(shan)成，確(que)保各項目(mu)標任務(wu)的完(wan)成。2022年以來，一分公(gong)司(si)(si)(si)、二(er)分公(gong)司(si)(si)(si)、三(san)分公(gong)司(si)(si)(si)按照公(gong)司(si)(si)(si)下(xia)達(da)的(de)(de)各項經營(ying)指標，謀劃新(xin)業(ye)務，克(ke)服新(xin)難題，一分公(gong)司(si)(si)(si)在做好(hao)既有工程物(wu)(wu)(wu)(wu)流(liu)(liu)業(ye)務的(de)(de)同時，積(ji)極謀劃新(xin)的(de)(de)業(ye)務類(lei)型，在鋼材業(ye)務的(de)(de)基礎上，拓展(zhan)了(le)瀝(li)青和混凝(ning)土等(deng)新(xin)的(de)(de)業(ye)務品類(lei)，實(shi)現(xian)了(le)多條腿走路；二(er)分公(gong)司(si)(si)(si)積(ji)極拓展(zhan)南方市場，成(cheng)功(gong)開創了(le)單(dan)筆營(ying)收近(jin)億元的(de)(de)大(da)型商貿(mao)物(wu)(wu)(wu)(wu)流(liu)(liu)業(ye)務，為物(wu)(wu)(wu)(wu)流(liu)(liu)公(gong)司(si)(si)(si)營(ying)收做出了(le)巨大(da)貢獻(xian)；三(san)分公(gong)司(si)(si)(si)深耕雄安市場，在混凝(ning)土領(ling)域站穩了(le)腳跟，使物(wu)(wu)(wu)(wu)流(liu)(liu)公(gong)司(si)(si)(si)從“貿(mao)易+物(wu)(wu)(wu)(wu)流(liu)(liu)”模式延伸到(dao)“生(sheng)產+貿(mao)易+物(wu)(wu)(wu)(wu)流(liu)(liu)”的(de)(de)模式，給(gei)物(wu)(wu)(wu)(wu)流(liu)(liu)公(gong)司(si)(si)(si)二(er)次創業(ye)開了(le)好(hao)頭。

二、使真勁，加大業(ye)務創(chuang)收能力

理論可以(yi)促(cu)進實(shi)踐。自覺用習近(jin)平(ping)新時代(dai)中(zhong)國特(te)色社會主義(yi)思想武裝支(zhi)(zhi)部(bu)(bu)黨員的頭腦，找(zhao)出問題，提升短板。根據物流公(gong)司黨委要求，二(er)支(zhi)(zhi)部(bu)(bu)所(suo)有員工(gong)要做到(dao)干部(bu)(bu)能(neng)上能(neng)下、收入與(yu)業務相掛(gua)鉤。為了激(ji)發黨員和員工(gong)的干勁，打通業務壁壘，提高工(gong)作效率，二(er)支(zhi)(zhi)部(bu)(bu)的所(suo)有部(bu)(bu)門(men)，從干部(bu)(bu)到(dao)員工(gong)，均嚴格(ge)按(an)照工(gong)作業績進行考核，“干的好，掙得多”已經(jing)成(cheng)為二(er)支部所有黨(dang)員(yuan)和群眾(zhong)的共識。為公(gong)司深化改革，做(zuo)大做(zuo)強國有企(qi)業，打破“中梗阻”，實現高質量發展，打下了堅實基礎。

三(san)、動真情，激發(fa)員工活力

人才是公司發(fa)展的根本。二(er)支部嚴格落實“三(san)會(hui)一課”制度，強化干部職工(gong)的黨(dang)建學習，培養復合型人才(cai)隊伍。二支(zhi)部各部門重(zhong)(zhong)(zhong)視人才(cai)任(ren)用(yong)，充分發(fa)(fa)(fa)揮人員(yuan)(yuan)價(jia)值和(he)團隊力(li)量(liang)。嚴格按照以下原則：一是(shi)(shi)用(yong)人上(shang)，注重(zhong)(zhong)(zhong)人崗匹配，通(tong)過人才(cai)盤點清晰部門人員(yuan)(yuan)優勢(shi)和(he)不足(zu)，用(yong)長避短，充分發(fa)(fa)(fa)揮每個員(yuan)(yuan)工(gong)的價(jia)值。二是(shi)(shi)激(ji)勵與工(gong)作掛鉤，綜合運用(yong)物質(zhi)激(ji)勵和(he)精神激(ji)勵，激(ji)發(fa)(fa)(fa)員(yuan)(yuan)工(gong)工(gong)作積極性，激(ji)活組織，給員(yuan)(yuan)工(gong)發(fa)(fa)(fa)揮價(jia)值、熱情和(he)正能(neng)量(liang)的平臺。在(zai)發(fa)(fa)(fa)展預備黨(dang)員(yuan)(yuan)和(he)積極分子的時候，二支(zhi)部支(zhi)委會(hui)以業務(wu)為導向，重(zhong)(zhong)(zhong)點發(fa)(fa)(fa)展思想要求進步、業務(wu)能(neng)力(li)強的員(yuan)(yuan)工(gong)，發(fa)(fa)(fa)揮黨(dang)組織的模范帶頭作用(yong)，激(ji)發(fa)(fa)(fa)員(yuan)(yuan)工(gong)的活力(li)。

二支(zhi)部身處物流公司業務一線，為了能夠在競爭紅(hong)海中(zhong)闖出(chu)一片天(tian)地，實現國有企業的保值(zhi)增值(zhi)目標，每個(ge)黨員(yuan)都要(yao)凝心聚力，謀共(gong)贏，促發展，為物流公司的發展做出(chu)一份(fen)貢獻。