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黨(dang)建領跑工程(cheng)“大家(jia)談(tan)”思考文章

——第(di)一支(zhi)部 傅利峰

開展黨(dang)建領(ling)跑(pao)工程，作為物流(liu)公司(si)(si)一名(ming)黨(dang)員，要(yao)充分認識(shi)(shi)、了解(jie)(jie)公司(si)(si)目(mu)前的(de)經營(ying)狀況，落(luo)實(shi)公司(si)(si)的(de)決策(ce)部(bu)署，緊(jin)抓重點，大力推動(dong)公司(si)(si)全年目(mu)標任務落(luo)實(shi)落(luo)地。物流(liu)公司(si)(si)經過近幾年的(de)發(fa)展，根據自身(shen)優勢(shi)，積(ji)極謀劃業(ye)務板塊，深入推進(jin)工程物流(liu)、大宗商(shang)貿物流(liu)等(deng)業(ye)務開展，在項(xiang)目(mu)的(de)經營(ying)合作中(zhong)，鍛煉了隊伍，開拓(tuo)了市場(chang)，為公司(si)(si)逐步做大做強，創造更(geng)大的(de)產值和效(xiao)益奠定了基礎(chu)。目(mu)前物流(liu)公司(si)(si)經營(ying)業(ye)務基本上市場(chang)化(hua)，要(yao)求我們解(jie)(jie)放思想(xiang)，加強專業(ye)知識(shi)(shi)的(de)積(ji)累，適應(ying)外(wai)部(bu)市場(chang)變化(hua)，加強市場(chang)開拓(tuo)能力，提高競爭力。

首先，作(zuo)為一名黨務工作(zuo)者，要充分發(fa)揮(hui)黨員的先鋒模范作(zuo)用，發(fa)揮(hui)黨組織參謀和助手(shou)的作(zuo)用。今后應加(jia)強以下方面工作(zuo)：

1、要(yao)牢(lao)固樹(shu)立(li)重視學習、堅(jian)持學習、終(zhong)(zhong)身(shen)學習的理(li)念，做到學以立(li)德(de)、學以增(zeng)智、學以創業，增(zeng)強政治敏銳性和政治鑒別力，始終(zhong)(zhong)持續立(li)場(chang)堅(jian)定(ding)、頭腦清(qing)醒(xing)。

2、進(jin)一步改進(jin)工作(zuo)(zuo)作(zuo)(zuo)風，要努力做到善于克服消極(ji)思(si)維、消除(chu)浮躁情(qing)緒，迎難而上，積極(ji)工作(zuo)(zuo);對遇到的問題進行(xing)理(li)性思(si)索，不(bu)斷完善(shan)和進步自己，踏踏實實的投入到工作中去(qu)。

3、要善(shan)于和自己(ji)有不同意見的同事多談(tan)心，多了解(jie)，多體(ti)諒(liang)。在(zai)日常工作中(zhong)(zhong)要嚴(yan)于律已、寬(kuan)以待(dai)人，工作中(zhong)(zhong)起到表率作用(yong)。

其(qi)次，作(zuo)為(wei)一(yi)名財(cai)務(wu)負責人，在做好日常(chang)資(zi)金收付(fu)、賬務(wu)核算本(ben)職工作(zuo)的(de)(de)同時，加大財(cai)務(wu)在公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)各項業(ye)(ye)務(wu)中(zhong)的(de)(de)參與(yu)，及時獲取經營相(xiang)關數(shu)據，為(wei)公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)的(de)(de)經營決策提(ti)供真實可靠、客(ke)觀全(quan)面(mian)的(de)(de)財(cai)務(wu)信(xin)息，增(zeng)強工作(zuo)的(de)(de)全(quan)局意識(shi)觀。加強財(cai)務(wu)人員專業(ye)(ye)知識(shi)的(de)(de)積(ji)累，適應(ying)外部市場(chang)變化，按(an)照集(ji)團公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)一(yi)流財(cai)務(wu)管控(kong)(kong)體系(xi)建設要求，更好地發揮財(cai)務(wu)管理在經濟核算與(yu)監督控(kong)(kong)制(zhi)方(fang)(fang)面(mian)的(de)(de)作(zuo)用，為(wei)物(wu)流公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)的(de)(de)經營發展保(bao)駕(jia)護航(hang)。今后應(ying)進一(yi)步提(ti)高以(yi)下方(fang)(fang)面(mian)工作(zuo)：

1、隨著(zhu)集團(tuan)公司財務(wu)管控要(yao)求的細化(hua)、提(ti)高(gao)，財務(wu)各項工(gong)作在保證完(wan)(wan)成時(shi)效的同時(shi)，進(jin)一步提(ti)高(gao)完(wan)(wan)成的質量。

2、加大財(cai)(cai)務(wu)在公司(si)各(ge)項(xiang)業務(wu)中的參與,按(an)照集團公司(si)一流財(cai)(cai)務(wu)管控體(ti)系建設要求(qiu)，財(cai)(cai)務(wu)由(you)核(he)算職(zhi)能向(xiang)管理(li)職(zhi)能逐步轉換。

3、進一步規范(fan)公(gong)司(si)財(cai)務管(guan)理(li)工作，強化審(shen)批核對流(liu)程(cheng)，把(ba)遵(zun)守公(gong)司(si)各(ge)項(xiang)管(guan)控制(zhi)度作為重要(yao)前提(ti)。

4、加(jia)強和集(ji)團財務融資(zi)部的(de)溝通，做好物流(liu)公(gong)司(si)的(de)融資(zi)工作，保障公(gong)司(si)業務的(de)正常開展(zhan)。