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黨建領跑工程“大家談”思考文(wen)章

——第一(yi)支(zhi)部 梁怡婷

作(zuo)為物流公司一支部黨員和(he)(he)(he)紀(ji)檢負(fu)責人，我注(zhu)意到了(le)今年(nian)以(yi)來不同于(yu)以(yi)往的(de)幾點現象：一是(shi)物流公司新(xin)控(kong)股太行(xing)食品(pin)公司，該公司規模(mo)較大，領導班子成員一人兼數任，精力(li)(li)上(shang)抓不了(le)太細小的(de)事情，二是(shi)物流公司業務板(ban)塊不斷拓展，長(chang)(chang)期性的(de)大額投資項目增加，三是(shi)近三年(nian)時(shi)間，第一批(pi)入職的(de)職工以(yi)及(ji)成長(chang)(chang)起來，在以(yi)前聽別(bie)人說、看(kan)別(bie)人做中積累了(le)不少工作(zuo)經驗和(he)(he)(he)基本技能(neng)，現在處于(yu)一個想要融合自己的(de)觀點干事但不知(zhi)道是(shi)否合規的(de)狀態，當然也(ye)有一些用(yong)固(gu)有思(si)維模(mo)式(shi)做事，沒有被(bei)完全(quan)激(ji)發(fa)出創新(xin)活力(li)(li)的(de)群(qun)體(ti)。所以(yi)，作(zuo)為黨的(de)紀(ji)律工作(zuo)部門，為群(qun)眾辦實事的(de)任務之一就是(shi)讓干事者放下包袱，把嚴(yan)管和(he)(he)(he)厚愛(ai)落實到位。

集團(tuan)公司(si)和(he)物流公司(si)多次強調堅持創(chuang)新(xin)(xin)(xin)創(chuang)效發(fa)展理念，國企改(gai)革(ge)中，最需要(yao)(yao)的就是(shi)勇氣(qi)和(he)擔當。在工作中，特(te)別是(shi)新(xin)(xin)(xin)形勢下探(tan)索新(xin)(xin)(xin)業(ye)態(tai)、創(chuang)新(xin)(xin)(xin)實踐中，干(gan)部們會有(you)怕犯錯誤的思想包袱，這兩(liang)(liang)年(nian)(nian)，紀(ji)檢在從嚴(yan)管理趕不上做了一些(xie)工作，但激勵(li)干(gan)事創(chuang)業(ye)沒有(you)完(wan)全跟進和(he)匹配(pei)，干(gan)部群(qun)體的辛苦和(he)風(feng)險有(you)目共睹，尤(you)其是(shi)基(ji)層(ceng)干(gan)部負擔重、壓力大，需要(yao)(yao)比(bi)一般人有(you)更(geng)強更(geng)高(gao)的意志品質和(he)精神(shen)境界。剛性(xing)約(yue)束強調的往(wang)往(wang)是(shi)底線要(yao)(yao)求(qiu)，但要(yao)(yao)真正(zheng)把每個(ge)人的積極(ji)性(xing)、主(zhu)動性(xing)、創(chuang)造性(xing)激發(fa)出來，關心和(he)厚(hou)愛不可或(huo)缺。回看過去兩(liang)(liang)年(nian)(nian)監督執紀(ji)“四種形態”運用情況，很多失誤失錯是(shi)在先(xian)行后試、缺乏經驗(yan)，客觀條件不成熟的情況下導致的。

結合集團公司(si)《違規(gui)經營投資責任追究(jiu)實施辦法（試行）》的(de)要求(qiu)去皮配一套發(fa)現錯(cuo)誤防范風(feng)險，干(gan)事創業容錯(cuo)糾錯(cuo)的(de)機(ji)制刻(ke)不(bu)容緩，對(dui)苗頭性傾向性問(wen)題早發(fa)現、早叫停、早糾正，決不(bu)讓個別(bie)局(ju)部(bu)小(xiao)差錯(cuo)蔓(man)延成全局(ju)性系統性風(feng)險，讓干(gan)部(bu)們既敬畏問(wen)責的(de)嚴肅性，又能(neng)主動激發(fa)履職(zhi)的(de)積極性，營造出風(feng)清(qing)氣(qi)正的(de)政(zheng)治生態，形(xing)成千帆競發(fa)的(de)干(gan)事創業氛圍。