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      一、要(yao)做(zuo)好項目負責人(ren)，就要(yao)有強烈的工(gong)作激情。

      興趣(qu)是(shi)最好(hao)(hao)的(de)(de)(de)老師，激(ji)情(qing)是(shi)最大的(de)(de)(de)動力(li)。激(ji)情(qing)是(shi)干好(hao)(hao)一(yi)(yi)切工作的(de)(de)(de)首要(yao)條件(jian)。有(you)激(ji)情(qing)的(de)(de)(de)人，才會(hui)(hui)(hui)努力(li)去(qu)學習(xi)鉆(zhan)研，才會(hui)(hui)(hui)設(she)法去(qu)提升自己，才會(hui)(hui)(hui)從嚴(yan)要(yao)求自己，才會(hui)(hui)(hui)處處以身作則(ze)，才會(hui)(hui)(hui)盡職盡責(ze)去(qu)工作。缺乏(fa)激(ji)情(qing)將會(hui)(hui)(hui)一(yi)(yi)事無成。

      二、要做好項(xiang)目(mu)負責(ze)人，就要有過硬的業務素(su)質。

      必(bi)須具(ju)有過(guo)硬(ying)的(de)業務本領(ling)，才能贏得(de)同行、下屬的(de)尊重與欽佩，才能樹立自己的(de)威信。

      三(san)、要做(zuo)好項目負(fu)責人，就(jiu)要有一(yi)定的文化素養。

      隨著物流公司的(de)快速發(fa)展，員工的(de)素(su)質也(ye)不斷(duan)提高，這(zhe)就要求三(san)分(fen)公司員工必須(xu)(xu)具(ju)備一定的(de)文(wen)化素(su)質，必須(xu)(xu)具(ju)有(you)較(jiao)強的(de)觀(guan)察能(neng)力(li)、思維應變能(neng)力(li)、分(fen)析(xi)判斷(duan)能(neng)力(li)、運籌帷幄能(neng)力(li)、計劃組織能(neng)力(li)、溝通協調控制能(neng)力(li)、總結匯報能(neng)力(li)以及開拓創新能(neng)力(li)等，這(zhe)些能(neng)力(li)的(de)提高卻有(you)賴于一定的(de)文(wen)化素(su)質作基礎。所以，作為項目負責人要不斷(duan)學習，不斷(duan)提升自己，真正(zheng)做到(dao)與時俱(ju)進。

      四、要(yao)做好項(xiang)目(mu)負(fu)責人，還必須(xu)學會應急處理和防患風險(xian)的能(neng)力。

      企業(ye)在(zai)快速發展(zhan)的(de)過程中，難免會(hui)碰到各(ge)種突發事件，處處都(dou)是(shi)蘊藏著各(ge)種風險。如(ru)何在(zai)突發事件面(mian)前處驚不變(bian)、沉著應(ying)對，妥善處理(li)？是(shi)擺在(zai)三(san)分公(gong)司項目(mu)負(fu)責(ze)人面(mian)前不容回避的(de)嚴峻(jun)話題，也是(shi)衡量評判項目(mu)負(fu)責(ze)人是(shi)否稱(cheng)職(zhi)的(de)重(zhong)要依據。在(zai)重(zhong)大問題面(mian)前，是(shi)消(xiao)極躲(duo)避，不敢擔當(dang)還是(shi)積極應(ying)對，果(guo)敢處理(li)，相信三(san)分公(gong)司都(dou)會(hui)負(fu)責(ze)任地(di)給出滿意(yi)答案(an)的(de)。