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      一(yi)、要做(zuo)好項目(mu)負責人，就要有強(qiang)烈的工作激情。

      興趣是(shi)最(zui)好的(de)老師，激(ji)情(qing)是(shi)最(zui)大(da)的(de)動力。激(ji)情(qing)是(shi)干好一切(qie)工作的(de)首要(yao)(yao)條件。有激(ji)情(qing)的(de)人，才(cai)會(hui)(hui)(hui)努力去(qu)學習鉆研，才(cai)會(hui)(hui)(hui)設法去(qu)提升(sheng)自己(ji)，才(cai)會(hui)(hui)(hui)從(cong)嚴要(yao)(yao)求自己(ji)，才(cai)會(hui)(hui)(hui)處處以身作則，才(cai)會(hui)(hui)(hui)盡(jin)職盡(jin)責去(qu)工作。缺(que)乏(fa)激(ji)情(qing)將(jiang)會(hui)(hui)(hui)一事無(wu)成。

      二、要(yao)(yao)做好項目(mu)負責人(ren)，就要(yao)(yao)有過硬的業務素(su)質。

      必須(xu)具(ju)有(you)過硬(ying)的業務本領，才(cai)能贏得同行、下屬的尊(zun)重與欽佩，才(cai)能樹立(li)自己的威信。

      三、要做好項目負(fu)責人，就(jiu)要有一定的文化素養。

      隨(sui)著物流公(gong)司的(de)快速發(fa)展，員工(gong)的(de)素質(zhi)也不斷提高(gao)，這就(jiu)要求三分公(gong)司員工(gong)必(bi)須具備(bei)一定的(de)文(wen)化素質(zhi)，必(bi)須具有較強的(de)觀察(cha)能(neng)力(li)(li)(li)、思維(wei)應變能(neng)力(li)(li)(li)、分析判斷能(neng)力(li)(li)(li)、運(yun)籌帷幄能(neng)力(li)(li)(li)、計劃(hua)組織能(neng)力(li)(li)(li)、溝通協(xie)調控制能(neng)力(li)(li)(li)、總結匯報能(neng)力(li)(li)(li)以及開拓(tuo)創新(xin)能(neng)力(li)(li)(li)等(deng)，這些能(neng)力(li)(li)(li)的(de)提高(gao)卻有賴(lai)于一定的(de)文(wen)化素質(zhi)作基礎。所以，作為(wei)項目負責人要不斷學習，不斷提升自己，真正做到與時俱(ju)進。

      四、要(yao)做(zuo)好項目負責人(ren)，還必須學(xue)會應急處理和防患風險的(de)能力。

      企(qi)業在快速發展的(de)(de)過程中(zhong)，難免(mian)會碰到各種突發事件，處處都(dou)是蘊藏著各種風險。如何在突發事件面前處驚(jing)不(bu)變、沉著應對(dui)，妥(tuo)善處理？是擺在三分(fen)公(gong)司(si)(si)項(xiang)目負(fu)責人面前不(bu)容回避的(de)(de)嚴峻話(hua)題，也是衡量評判項(xiang)目負(fu)責人是否稱(cheng)職的(de)(de)重(zhong)要(yao)依據。在重(zhong)大(da)問題面前，是消極(ji)躲避，不(bu)敢擔當還是積極(ji)應對(dui)，果敢處理，相信(xin)三分(fen)公(gong)司(si)(si)都(dou)會負(fu)責任地給出滿意答(da)案的(de)(de)。