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      8月(yue)12日上午，物流(liu)公(gong)司(si)領導班子成員(yuan)及中層主要負責人通過視(shi)頻(pin)會(hui)議形式參加了集(ji)團公(gong)司(si)年中工作會(hui)議。視(shi)頻(pin)會(hui)議結束(shu)后(hou)，物流(liu)公(gong)司(si)立即(ji)召開專題會(hui)，就傳(chuan)達落實(shi)此次會(hui)議精神進行安(an)排(pai)部署。

      物流(liu)(liu)公司(si)黨(dang)委書記、董事長李占(zhan)國對(dui)落實會(hui)議精神提出(chu)具體要(yao)(yao)求(qiu)：一(yi)是要(yao)(yao)做好(hao)會(hui)議精神學習傳(chuan)達，把(ba)會(hui)議確(que)(que)定的(de)工(gong)作任(ren)務、要(yao)(yao)求(qiu)傳(chuan)達至全(quan)(quan)員，增強全(quan)(quan)員工(gong)作緊(jin)迫感和(he)使命感，切實把(ba)思想統(tong)一(yi)到(dao)(dao)集團公司(si)的(de)決策部署上來，統(tong)一(yi)到(dao)(dao)完成物流(liu)(liu)公司(si)的(de)年度(du)目標任(ren)務上來；二是針對(dui)齊樹平總經理在年中(zhong)工(gong)作報告中(zhong)針對(dui)物流(liu)(liu)板塊(kuai)提出(chu)的(de)要(yao)(yao)求(qiu)，要(yao)(yao)明確(que)(que)分管領(ling)導(dao)和(he)責(ze)任(ren)部門，逐項研(yan)究落實措(cuo)施(shi)；三是要(yao)(yao)利用年內不到(dao)(dao)五個月的(de)時(shi)間(jian)，優(you)化進度(du)安排，匯集全(quan)(quan)員力量(liang)，加大各項工(gong)作推進力度(du)，力爭年度(du)任(ren)務目標圓(yuan)滿(man)收(shou)官。

      物(wu)(wu)流公(gong)(gong)司黨(dang)委副書記、總經理喬存(cun)學提(ti)出(chu)今后物(wu)(wu)流公(gong)(gong)司要(yao)向(xiang)高(gao)質(zhi)量(liang)發展邁(mai)進(jin)，努力(li)(li)做大營收，提(ti)高(gao)利潤，打造(zao)企業核心競爭力(li)(li)。一是深挖物(wu)(wu)流板塊潛力(li)(li)。按照齊樹平總經理的(de)要(yao)求，著力(li)(li)打造(zao)“冷鏈物(wu)(wu)流、工程(cheng)物(wu)(wu)流、農副產品供應、集團內部供應”四個鏈條。二是發掘路(lu)衍(yan)(yan)經濟的(de)潛力(li)(li)。要(yao)依托高(gao)速(su)公(gong)(gong)路(lu)路(lu)域資源(yuan)，多(duo)方拓展路(lu)衍(yan)(yan)產業，推進(jin)高(gao)速(su)路(lu)網與物(wu)(wu)流運(yun)輸(shu)網絡疊加(jia)。三(san)要(yao)加(jia)大與兄弟(di)單位的(de)聯合。聯合城(cheng)鄉建(jian)設公(gong)(gong)司、監理公(gong)(gong)司，攜手共(gong)進(jin)、優勢共(gong)享，做大井陘(xing)省級煤(mei)炭儲運(yun)中心項目，實現(xian)集團內部大循環。

      參會人員表(biao)示，將細(xi)化年度(du)經營(ying)任(ren)務(wu)(wu)，自我加壓(ya)，倒(dao)排工期，確保圓滿(man)完(wan)成年度(du)各項目標任(ren)務(wu)(wu)，為公司及集團的(de)(de)發展努力(li)拼搏，以優異成績迎接黨的(de)(de)二十大(da)勝(sheng)利召開。