9月19日,為(wei)推動(dong)公(gong)司經(jing)營管理隊(dui)伍市場化、職(zhi)業(ye)化、專業(ye)化進(jin)程,有(you)效調動(dong)經(jing)營團隊(dui)的積(ji)極性和創造性,充分激發企(qi)業(ye)內生(sheng)動(dong)力和創造力,物流(liu)公(gong)司黨委(wei)結合(he)“解(jie)放(fang)思想、奮發進(jin)取”大討(tao)論活(huo)動(dong),召(zhao)開了(le)選聘(pin)職(zhi)業(ye)經(jing)理人工作(zuo)專題會議(yi),黨委(wei)班子和相關部門以深(shen)入推進(jin)市場化選聘(pin)職(zhi)業(ye)經(jing)理人工作(zuo)為(wei)契機,重點圍繞“六個意識不強(qiang)”展開了(le)“大討(tao)論”。
物(wu)流(liu)公(gong)司(si)(si)(si)黨委高(gao)度重視職(zhi)業經(jing)(jing)理(li)(li)(li)人選(xuan)(xuan)聘和(he)管理(li)(li)(li)工作,會議聽取了公(gong)司(si)(si)(si)人力資(zi)源部(bu)(黨委組(zu)織部(bu))關于(yu)井儲公(gong)司(si)(si)(si)招聘職(zhi)業經(jing)(jing)理(li)(li)(li)人的(de)實施方案(an)專題匯報。物(wu)流(liu)公(gong)司(si)(si)(si)黨委副(fu)書記、總經(jing)(jing)理(li)(li)(li)喬存學(xue)指(zhi)出(chu),公(gong)開選(xuan)(xuan)聘井儲公(gong)司(si)(si)(si)職(zhi)業經(jing)(jing)理(li)(li)(li)人是物(wu)流(liu)公(gong)司(si)(si)(si)深化國有企業改革(ge),增(zeng)強公(gong)司(si)(si)(si)影響力、市(shi)場(chang)競爭力和(he)抗風險能力的(de)重要(yao)舉措,事關井儲公(gong)司(si)(si)(si)和(he)物(wu)流(liu)公(gong)司(si)(si)(si)規劃發展大計,物(wu)流(liu)公(gong)司(si)(si)(si)要(yao)在集團公(gong)司(si)(si)(si)現(xian)有職(zhi)業經(jing)(jing)理(li)(li)(li)人選(xuan)(xuan)聘制(zhi)度的(de)基礎上,不斷解(jie)放思想,跳出(chu)思維定勢,樹立市(shi)場(chang)思維,提高(gao)擔當和(he)實干意識,以高(gao)度的(de)責任感和(he)使命感做好物(wu)流(liu)公(gong)司(si)(si)(si)職(zhi)業經(jing)(jing)理(li)(li)(li)人選(xuan)(xuan)聘工作。
會議結(jie)合《公(gong)開選聘井儲公(gong)司職業經(jing)(jing)理(li)(li)(li)(li)人實(shi)施(shi)方案》進行(xing)了(le)熱烈討(tao)論,與會人員(yuan)對《方案》提(ti)出(chu)了(le)修改意見,并就(jiu)下一階段物流(liu)公(gong)司職業經(jing)(jing)理(li)(li)(li)(li)人選聘和(he)(he)管(guan)理(li)(li)(li)(li)工(gong)作(zuo)指(zhi)明(ming)了(le)方向(xiang)。物流(liu)公(gong)司黨委書記(ji)、董事(shi)長(chang)李占國強(qiang)調,要聚焦(jiao)“身(shen)份市(shi)場化(hua)、管(guan)理(li)(li)(li)(li)契約(yue)化(hua)”的(de)原則,堅持(chi)“三個導(dao)向(xiang)”,做(zuo)好職業經(jing)(jing)理(li)(li)(li)(li)人選聘和(he)(he)管(guan)理(li)(li)(li)(li)工(gong)作(zuo)。一是堅持(chi)市(shi)場導(dao)向(xiang)。以(yi)市(shi)場化(hua)、職業化(hua)、專業化(hua)為用人導(dao)向(xiang),統一競聘條(tiao)件,拓寬來源渠道。同時,鼓勵公(gong)司內部優秀人才毛(mao)遂自(zi)薦(jian)、揭榜掛帥(shuai);二是堅持(chi)業績(ji)(ji)導(dao)向(xiang)。用好考(kao)核“指(zhi)揮棒”,確定以(yi)利(li)(li)(li)潤總額(e)、營業收(shou)入為核心的(de)經(jing)(jing)營業績(ji)(ji)考(kao)核指(zhi)標,實(shi)行(xing)差異化(hua)考(kao)核,充分(fen)傳導(dao)業績(ji)(ji)壓力,突出(chu)硬指(zhi)標約(yue)束(shu)和(he)(he)考(kao)核結(jie)果(guo)剛性(xing)兌現,引導(dao)職業經(jing)(jing)理(li)(li)(li)(li)人“摸高”挑戰(zhan)更(geng)高績(ji)(ji)效;三是堅持(chi)激勵導(dao)向(xiang)。探索市(shi)場化(hua)薪(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)分(fen)配機制,明(ming)確“業績(ji)(ji)升、薪(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)升,業績(ji)(ji)降、薪(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)降”的(de)薪(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)理(li)(li)(li)(li)念(nian),試行(xing)薪(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)上有封頂、下不兜底和(he)(he)超額(e)利(li)(li)(li)潤分(fen)享等激勵政(zheng)策;建立“重業績(ji)(ji)、講回報、強(qiang)激勵、硬約(yue)束(shu)”的(de)薪(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)管(guan)理(li)(li)(li)(li)機制,調動職業經(jing)(jing)理(li)(li)(li)(li)人創業干事(shi)熱情,推動職業經(jing)(jing)理(li)(li)(li)(li)人與企業風險共(gong)擔、利(li)(li)(li)益共(gong)享、價(jia)值共(gong)創。
會議強調,要堅持把(ba)解(jie)放思(si)想大(da)(da)討論作(zuo)為(wei)(wei)推(tui)動(dong)物流公司發展的動(dong)力(li)源泉,以(yi)思(si)想大(da)(da)解(jie)放、觀念大(da)(da)轉變、境界大(da)(da)提升,帶動(dong)制度大(da)(da)創新、力(li)量大(da)(da)凝聚(ju),引(yin)導激(ji)勵廣(guang)大(da)(da)干部(bu)切實(shi)增強爬坡過坎的壓力(li)感、奮勇向前的使(shi)命(ming)感、干事創業的責任感,以(yi)新氣象(xiang)、新擔當(dang)、新作(zuo)為(wei)(wei)推(tui)動(dong)物流公司實(shi)現再蛻變、再跨越(yue)。