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      為進一步解放思想、動真碰硬(ying)，持(chi)續鞏固、擴大三項制(zhi)(zhi)度改(gai)革的重要成(cheng)果，真正建立健全(quan)市場化經(jing)營(ying)機制(zhi)(zhi)，確保國企改(gai)革三年行動高(gao)質量完成(cheng)。近期，我(wo)部組(zu)織部室(shi)全(quan)體員工認真學(xue)習了《干部“能(neng)(neng)上(shang)能(neng)(neng)下(xia)、能(neng)(neng)進能(neng)(neng)出”30個微案例》。

      通過學習借鑒各(ge)省市經驗做法，我部認為(wei)深入實(shi)施國企改革三年行動，激發干部活力，需嚴格執行干部相(xiang)(xiang)關制度(du)，暢通“上”的(de)通道，實(shi)行干部公(gong)開(kai)崗位競聘(pin)，促使年輕化(hua)、知識化(hua)、專(zhuan)業化(hua)的(de)優秀管理人(ren)才脫穎而出(chu)。積極完善相(xiang)(xiang)關考核制度(du)，合(he)理剛性退出(chu)機(ji)制，進一步(bu)拓寬中層干部退出(chu)通道，細化(hua)明確“下”的(de)具體情形(xing)和標準(zhun)，規范“下”的(de)程序(xu)，加大(da)“下”的(de)力度(du)。

      本次(ci)學(xue)習分享使(shi)(shi)我們又一次(ci)深刻的認識到(dao)企業(ye)要(yao)想(xiang)發(fa)展壯(zhuang)大，干(gan)部(bu)人(ren)才是關鍵(jian)。必須(xu)加(jia)大力度優化中層干(gan)部(bu)隊伍(wu)，形成干(gan)部(bu)“能(neng)上能(neng)下，能(neng)進能(neng)出”的良好氛圍。堅持優者上、庸者下、劣者汰，讓想(xiang)干(gan)事(shi)的人(ren)有機會(hui)、能(neng)干(gan)事(shi)的人(ren)有平臺，干(gan)成事(shi)的人(ren)有位置，使(shi)(shi)“能(neng)上能(neng)下”成為常態，鞭策中層干(gan)部(bu)恪盡職(zhi)守、勇于擔當、干(gan)事(shi)創業(ye)。